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如何让员工服从管理?让员工服从管理的技巧分享

作者:栋科软件2019-08-05 14:21:47124


企业如果想要更好地调动员工工作积极性,保证每一位员工在自己工作岗位上发光发热,也能够让整个工作团队的凝聚力更强,就必须要制定正确的管理方法和原则。 

日本著名企业家,号称“经营之神”的松下幸之助,提出了让员工服从管理的21条技巧,与大家分享一下:

1.以身作则,树立好榜样;

2.让每个人都了解自己的地位,不要忘记和讨论他们的工作表现;

3.如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

4.让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

5.信任员工,赢得他们的忠诚信任;

6.实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;

7.经常聆听下属的建议,他们也会有不错的主意;

8.如果有人举止怪异,应该追查;

9.尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;

10.解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;

11.万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意;如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;

12.告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

13.提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;

14.在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

 

15.给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

16.言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;

17.把握住每一个机会,表现出你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;

18.如果有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处,并予以解决;

19.尽自己最大的可能,去安抚某个情绪不满的员工,否则所有的人都会受到波及;

20.制定长、短期目标,以便让每个员工据此衡量自己的进步;

21.支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。

 

企业管理,归根结底就是“人”的管理, 麦塔在线培训系统可以帮助企业建立人力资源培训管理的动态培训机制,帮助提高企业员工的职业素养、工作技能、管理水平,满足员工发展和自我价值的实现。麦塔在线培训系统能够实现企业人才培训规范化和系统化,帮助企业更好地留住人才。

 

 

声明:文章《如何让员工服从管理?让员工服从管理的技巧分享》为栋科工程有限公司原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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