知识时代企业科学管理人才的好工具为何选择网络培训系统？

众所周知，如今的新时代是属于人才的新时代，大家都在拼“知识”，各行各业都在抢占稀有的人才资源。要知道，人才体系建设的确是一件知易行难的事，所以每一位现代企业管理者都会加以思考：如何让企业培训顺利落地并最终有所成效，使得企业价值效益双向提升呢？

考核评价体系

企业自身的人才考评内容和方式方法也需与时俱进，并与企业实际相匹配，不能只是唯业绩论，还需建立以能力素质、工作业绩等为核心的全面评价体系。

分层分类构建科学的管理人才考评体系。依据于人才现状，针对不同层级、不同职能的管理人才，从其实际表现、能力、潜力等方面着手，采用多元化的方式实施考核评估。

高素质人才队伍

可周期性地进行人才盘点，常态化进行科学选人，不断健全人才发掘机制。

在关键岗位晋升环节引入人才测评，对于人才的“硬技能、软实力”进行全面考察，作为晋升重要依据，并由人力资源与部门领导共同完成评审，塑造科学选人、公平公正用人机制。

定期梳理人才档案库。以集团性企业为例，落实好各单位人才盘点工作，形成分、子公司的人才库，为企业未来的人员配置打下良好的基础。

年轻队伍建设

加强对人才潜力的评估。基于已有客观成就指标（如：关键成就、履历学历、经验经历）和发展性指标（如：抗压韧性、学习意识、合作开放等）对人才的能力及潜力进行综合评估，择优纳入到青年人才队伍中，不断提高人才队伍素质和水平。

采用导师制培养青年人才，注重青年人才的成长关键节点，根据共性和个性的知识及能力短板，构建体系化、有针对性的培养方案，通过专题培训、轮岗锻炼、人才交流等多元化形式促进青年人才快速成长。

做好人才储备工作。例如，在招聘季定向招募应届毕业生，实施企业管理培训生计划，吸引到顶尖目标院校优秀人才。

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