如何加速企业数字化转型？

我国企业在数字化建设方面目前处于入门阶段，销售、配送、生产、采购等领域运用稍广一些，但是人力资源管理等职能领域数字化转型则并不成熟。那么，如何加快企业数字化转型呢？

首先，人力资源管理关注的基本问题涉及“人”“事”以及“人做事”，后者指与工作、工作方式、工作效率等相关联的事项。其次，人力资源管理数字化既要考虑承接组织数字化战略落地执行，对企业主营业务及数字化开展进行有效支持，还要由下而上从整体上打造数字职场、引领数字文化、驱动数字战略，并倡导和管理变革。最后，从技术与应用层面上，人力资源管理数字化还要考虑信息化、数字化、智能化发展的进程，以及能够运用的数字化工具与方法，企业在数据管理方面的选择与作为。

很多企业都在使用企业管理软件。企业管理系统使企业人力资源管理工作效率大幅度提升，让人力资源人员从繁杂重复的劳动中解放出来，企业人力资源管理实现了流程化、规范化管理，形成的报告、报表能为管理者决策提供依据。

就比如说麦塔就是基于云基于云SaaS的人力资源管理软件，可通过人员数据、业务数据、外部环境数据的大循环分析，突破“孤家寡人”和自我小循环的局限，使得决策更客观、更科学。

麦塔企业管理软件还能实现企业内的知识分享，员工可以利用电脑、手机终端登录访问，获取资源的同时也共享自己的知识与智慧。由此，员工就拥有了一个集合了大量前沿信息、最新政策、最佳实践经验的数据平台。

有了这些多样化数据源所生成的大规模、复杂的、非结构化的大数据，管理者就能对每位员工进行多方面的数字刻画与分析，如知识技能、人岗匹配、潜能潜力、关系网络、离职倾向等，从而精准地进行诸如人才盘点与规划、个性化管理与激活等活动。

最后，企业管理软件能友好地支持员工自助化和线上、远端操作，方便企业和员工应对突发事件，利于员工平衡工作、家庭和生活。