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知识经济时代，人才才是企业获得有利竞争力的重要资源因素，企业持续不断地健康发展究其根源体现在人才的发展上。当员工成长成为常态，才能稳定激发员工的内在工作热情和动力，提升员工对组织的凝聚力、向心力，从而促成一个超越自我、相互成就、系统思考的学习型组织，最终在风云变幻的市场环境下开拓创新，达成企业战略目标。

企业需要根据其战略目标和关键业务，结合员工岗位匹配和职业发展规划，构建基于公司业务和岗位任职资格的培训课程体系。那么，培训课程体系的构建包含哪些环节呢？

① 通过对岗位的分析，对职级、职群、职种的划分进行聚焦，同时明确各类岗位的职业发展通道，以完善整体岗位库的建立及类似能力岗位的聚集；

② 建立岗位胜任力模型，在此阶段，主要通过对岗位关键能力的提取及岗位胜任标准的建立，明确各个岗位到底需要什么；

③ 内容梳理，对于已明确的岗位能力要求与现有课程进行匹配，找出已有与补缺的内容，作为课程体系设计的重点；

④ 最后，通过建立岗位-能力-课程的对应体系及培训目的的设计，逐步完善整体课程体系。

好的培训效果离不开好的课程体系，好的课程体系离不开好的培训助手！传统面授培训，成本高、效率差、单一又乏味；线上培训，低成本、高效率、趣味强、多互动。

麦塔在线培训系统

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