如何搭建企业内训体系？

企业内训要想效果好，与培训的方式方法很有关系！要想获得有效培训，企业内训的每一步都至关重要，马虎不得。那么，如何搭建企业内训体系？企业内训的一般流程是怎样的呢？

了解培训需求

首先，适应性的培训锻炼集中在工作知识，技能，工作标准和工作情绪上。

第二，以工作机会为中心的工作能力提升的培训。

第三，专业性知识的技能和商业技能以及管理能力的培训是针对政策的继续学习活动。

这三种类型的练习在本质上都将存在偏差，取决于业务类型。

对培训内容进行调研

要让参训的员工知道他们将学习什么，管理者知道员工应该学习什么，从而制定符合参训员工的培训内容。在进行特定对象调研时，对不同级别和类型的员工给予不同的重视。例如，刚加入公司的新员工应关注的是如何使该员工更快更好地了解公司文化并融入公司。

培训注重与实际结合

完成培训前的准备后，接下来的重点是培训内容的有用性问题。假设培训的有用性和重要性并未通过公司层面传达给每位参训员工，那么随后的培训为了确保内容的有效与实用，有必要注意员工的参与、学习的激励、实际的应用和个性化的教学。

培训效果要有验收

搭建完成了企业的内训体系就可以对培训流程进行效果评估了，比如说，直接用笔试加实操进行效果检验，当然也可以进行开会讨论总结，反映该培训对不同类型员工影响究竟如何，经验教训对于下一次的企业内训便有了很好的帮助作用。