让隐形员工快速地活跃起来，领导者必看小妙招

很多企业都会有“隐形员工”的存在，领导者可能因为工作繁忙的原因，不能完全照顾关心于每一位员工，由此，部分员工由于长期不被重视、赏识和提拔，心中积满怨气，因此躲在公司的某个犄角旮旯里“怨天怨地不怨己”，消极怠工甚至毫无作为，成为“隐形员工”。

如何识别”隐形员工“?

1、不记得企业经营宗旨、理念，不关心公司年计划目标以及事项如何;

2、只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面;

3、自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高;

4、工作缺乏动静、目标，做到哪就算到哪;

5、身体健康水平下降，活力不足，对工作缺乏兴趣;

6、自我价值得不到实现，无力感或低成就感总是涌现;

7、总是当众抱怨公司这不好那不好，对公司有一种消极、抵触情绪;

8、总感觉努力无意义，事事无动于衷，领导的话被当作耳旁风;

9、吃“大锅饭”，干好干坏都一样，更想混日子;

10、不早退不迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推脱;

11、对中层干部而言，老总已好久不给你单独布置任务，或邀你办公室面谈，甚至对你进门视而不见。

这种消极情绪还会像“瘟疫”一样传染，导致更多的新隐形员工的加入，成为一种小团体。如果不对其加以有效引导和管理，将会给企业带来巨大的损失。

面对于这类棘手的管理难题，领导者总是苦恼如何重新让他们快速地动起来呢？今天小编就来给领导者们支招！到底如何进行员工激励 ↓↓↓

1、建立明确的工作目标，让隐形员工自己“动”起来

设定清晰、具体和可操作的目标，使员工针对性地集中努力作出成绩，以最终实现组织目标。注重管理者对员工的辅导、建议、反馈和困难帮助等支持性行动，使得员工觉得领导的重视。

2、认真履行心理契约，让隐形员工“活”起来

心理契约理论表明，只有当员工的付出得到领导的物质或精神承诺兑现时，即员工与组织的心理契约得到履行时，员工才会更有热情和积极性去完成下一个任务。

3、加强绩效考核管理，重视薪酬和激励措施的运用，让隐形员工“走”出来

企业领导者应该在一视同仁的基础上，不亲近某些人，也不疏远某些人，应该加强绩效考核管理，重视薪酬和激励措施的运用。

4、开展赏识管理，让隐形员工“自信”起来

赏识管理要求企业管理者要及时且真诚地赏识员工，激励其以前的工作并激励其继续努力工作，让隐形员工“自信”起来。研究表明，适当增加激励的频次，7天给予一次认可效果最好。

总而言之，企业隐形员工并非一朝一夕所形成的，而对隐形员工的有效管理，也不可能一撮而就。企业管理者必须从细节之处着手，从各个环节做到精细管理，才能使得企业的隐形员工减少从而消退，最终实现企业的优质发展。