企业内训如何做更有效？

企业内训是每个企业都关心的话题，因为企业内训关乎到企业的发展前途，关乎人才的培养，人才是企业的核心竞争力，人才多多便会为企业增加更好的效益。那么企业内训如何做更有效？

企业内训注重企业内在内容，公司的战略方针、客户体系的认知、价值观体系建设、主要技术和产品、运营流程与质量管理体系，使得员工真正了解公司。核心关键是需要与公司业务联系起来，通过企业内训，明白自己在整个企业系统发展里所处的角色是什么？公司的产品与服务给客户带来什么价值？我们是否可以超越目前的状态？

企业内训应注重技能型课程

企业内训课程的分类有各有不用。大致可划分为知识类、技能类、观念类和高级经理培训四个类型。

知识类：对企业员工所必须具备的知识进行培训，知识类培训应更多地采用“内部培训师+外部讲师”的形式，内部培训师更了解企业的业务，而外部讲师具有一定的理论水平和专业高度。

技能类：是员工的业务技能培训和提升，这方面的培训主要是由企业的内训团队来完成。

观念类：针对普通管理人员的基本技能，如沟通、团队领导、六顶思考帽、绩效管理等，也包括针对全体员工的观念培训。

高级经理培训：包括课程类培训和非课程类培训，一般是以参与商学院、管理机构的研修课程为主，在高级管理人员数量不多的情况下，往往开设内部课程是不经济的，也不利于管理者开拓视野，吸取有针对性的知识和内容。

总体来说，通过差异化的培训安排，企业可以很好地提高企业内部培训的针对性，提高培训的投入产出比，获得员工的广泛支持和认同，从而取得更好的培训效果。

企业内训应有再教育体系

再教育体系建设是一个企业发展更上一层楼的关键所在。社会在发展、理论在更新，企业的发展壮大需要管理者不断地成长，需要管理者的管理知识水平更上台阶。展开双臂、拥抱日益变化的社会，也是企业家博大胸怀的体现。员工也要适应日新月异的社会发展，不断更新知识，自我提升，让自己更有一技傍身！