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职场的一些感悟

作者:栋科软件2018-06-07 10:03:57809

在每个人的心中有一个“舒适区”,但总是呆在私人领域,不关心任何事,不想在任何工作提出自己的意见和建议,消极做上级交代的事情,很快你就会成为同事在默默无闻的“垫脚石”,当与你并肩工作的同事成为你的老板,后悔已经太迟了。另一种情况是:你会在不知不觉中逐渐从他们自己的团队中,“单独”是工作能力的结果,甚至是消极的,以他们自己的“反对”来考虑周围的一切。如果你能迅速摆脱以前的状况,你就能更快地处理你的业务和人际关系,并在其他员工中脱颖而出。

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第二:不要总是对老板说模棱两可的话
不要总是说“可能”、“稍后”、“也许”之类的话,尤其是当你和老板谈论你的工作时。老板们通常希望听到“可实现的承诺”,而不是“说不出口的话”。一个不是老板想要的答案不仅会惹恼你的老板,还会给你的工作态度留下不好的印象。如果老板没有听到他想要的答案,他的计划也不得不推迟或推迟,他将不得不找另一个机会再问你,因为他不知道你是否真的在执行。更重要的是,他不知道你做过的事情有多少是没有完成的。一旦他对你的工作态度和能力产生怀疑,而没有任何解释,他就很难再信任你了。
第三:不要让你的老板等到最后一根稻草。
当你在四处闲逛,想要如何实施一个项目时,也许你的老板已经迫不及待要亲自动手了。这是一个危险的信号,如果常常是过去,当下一个老板在考虑工作时,在我的心里,你会产生“条件反射”,工作对你来说并不容易,也许机遇会因此与你“擦肩而过”。所以,当你陷入困境时,要意识到你在拖延,这通常是因为你害怕一个项目的不可预见的后果,需要承担责任或应对。如果你想要处理这样一种心态,最好是在工作训练中培养他们自己的自信和危机应对能力,再加上一个可行的周密计划,减少不利后果的可能性。如果你不知道该做什么,那就去找一个更年长、更有经验的人。因此,养成在工作中“说什么就做什么”的好习惯是非常必要的。
理论只是实践的基础
无论计划多么完美,在实践中都不可能实现。只有那些把自己的计划付诸实践的人才能真正理解“计划跟不上变化”的含义。如果项目的策划者没有亲自动手,结果可能会非常糟糕。这个项目的实施不仅会受到损失,公司对这个项目的投资也将面临巨大的风险。只有具备一定的实践能力,“空谈”才能成为“可行性方案”。
如果你想让你的计划生效,不要尝试你认为不可能或困难的事情。同时,与项目执行人员讨论你的计划和安排,并尽可能做出调整。要注意的是,你不能期望所有的事情都按照你的计划进行,否则你将会陷入一片混乱,无法达到预期的结果。
第五:跟上团队的步伐
在任何情况下,你都不应该让别人放下工作等着你,否则你可能会失去团队的信任和需要。如果你和一个团队成员一起完成一项任务,你不仅需要知道你的进展,还需要了解你的同事的进展,并小心不要落后。例如一项工作被分成几个部分,团队的每个成员负责这个部分,如果每个人都完成了你没有完成的任务,为了推进整个项目,团队会帮助其他人。表面上看,互相帮助是个好主意,但同时你也失去了信任。慢慢地,当团队成员发现您可以在没有您的情况下完成项目时,您的出现就变得无关紧要了。效率是创造价值的前提。失去效率等同于失去价值,否则你迟早会被公司或团队开除。
第六:敢于“自己做事”
逃避责任是为了保护自己条件反射,经常出现问题的上级问,很多人立刻产生了责任感,下一个往往无法辩护,有些很粗暴。这会让你的老板感到胆怯和不诚实。也许老板没有指出来,但不要以为他没看到。不负责任的人不仅在老板眼中不那么忠诚,而且由于缺乏勇气,他们也会从老板的眼中消失,失去很多工作机会。--栋科在线培训系统
声明:文章《职场的一些感悟》为栋科工程有限公司原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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