工作当中如何识别领导的好坏

回顾过去，这种分类方法确实简单、粗糙和有辱人格。然而，作为一个在布鲁克林街头长大的人，我想我把这种方法作为一种生存的方式。布鲁克林当时是一个相对混乱甚至暴力的地区。

虽然这种方法非常简单和粗糙，但在我早期的职业生涯中，它对我非常有用。在这个阶段，我的一些观点开始改变。我开始用别人的眼光看待问题。在此之前，我只从自己的角度看待问题。如果你走出去进入这个世界，特别是当你的工作需要大量的旅行、谈判、解决问题和决策时，你也会遇到这种情况。至少，对我来说是这样。

你看，领导者不是天生的。也许遗传会起一点作用，但大多数领导特质是后天获得的。小时候，我们甚至开发了一些领导技能和工具。例如，我很小的时候就知道职业道德的重要性，这种认知至今仍伴随着我。

另一方面，一些学来的特质最好留在童年，它们只属于那个时期。例如，儿童天生擅长操纵人们，使他们注意到自己。但是等到我们长大成人，我们希望学会更适当的方式激励人们达到我们的目标。不过有一些人永远都学不会这一点。

这个例子本身解释了为什么有这么多领导者都变成了孤芳自赏的家伙，而且有反社会的倾向。他们从来都没有长大，没有摆脱儿童时期追求获得“大人”注意力的习惯。他们努力表现出认为人们希望它们出现的样子。由此获得的注意满足了他们的自我，并且让他们觉得自己对别人拥有权力。

了解了这一点之后，就很容易明白我的分类系统有多么幼稚了。我使用这种方法并不是为了获取别人的注意，而是想要帮助我决定我是否能够信任一个人。尽管如此，这个工具也最好是留在过去，因为它只是童年的痕迹，那个时候整个世界都围着我转，或者是我认为整个世界都围着我转。

具有讽刺意味的是，我开始意识到这些糟糕的领导者通常能够吸引的追随者也是他们的同类——那些同样幼稚而且虚弱的家伙。他们就是那些总是指指点点，寻找各种借口的人，它们会对别人说他们自认为对方想听的话。他们模仿这些幼稚的领导者。

另一方面，成熟的领导者则会吸引强大、积极的人，这些人有着牢固的自我认知，因为他们用这样的方式对待别人。他们并不认为其他人是他们膨胀自我的外延，不会像我曾经做的那样简单地判断一个人是否值得信任。

现在，我意识到很多人都认为通过情商测试就能够解决问题。不幸的是，自恋分子和反社会的家伙都是变色龙。他们擅长寻找并扮演角色。所以没有一种简单的测试或者面试能够区分出谁是成熟的成年领导者，谁又是一个极力试图扮演这个角色的孩子。

但是有两种例外情况。一个好的精神科医生通常能够发现两者的不同。而一个已经意识到自己有问题的人对同类的人有着非常准确的雷达。换句话说，有了一个就能够发现另外一个。