在外企职场人如何做好

1.关键词:细节

外国公司非常注重细节。他们应该仔细考虑一切。也许你认为在老板眼里，一个不相关的环节可能是至关重要的，否则他会抓住你忽略的这个细节来评判你的工作态度。因此，在处理工作时，我们应该从尽可能多的角度思考，思考几种解决方案，并提前考虑一些应对突发情况的措施。在外国公司，细节决定成败的说法并不夸张。这将直接影响你的晋升机会。

2.关键词:完成

外国公司最忌讳以不合时宜或不整洁的方式做事。在一家外国公司，一个人必须有一个先做事的计划，然后他必须积极跟踪事情的进展，并在完成后给老板一个反馈。在这里，我想和大家分享我从公共教育部(服务卓越计划)培训中学到的一个原则。它被称为PDCA-P意味着计划，D意味着做，C意味着检查，A意味着行动。这意味着接手工作的第一步是制定计划。只有当你有了计划，你才能有条不紊地开展工作。在做这件事的过程中，你应该经常检查和改正你自己的方法。最终完成后，你应该能够根据你的整个工作流程制定一个标准操作程序，或者给你的老板提供有价值的反馈。

3.关键词:沟通

沟通对外国企业的职业生存和发展起着至关重要的作用。如果你不能与你的合作伙伴很好地沟通，整个团队的合作将不会顺利进行，这将影响你在这个团队中的关键绩效指标。如果你不能与其他部门的同事很好地沟通，会影响其他人对你的看法和评价，这也不利于你的晋升。如果你不能和你的老板很好地沟通，那么你就不能理解老板想传达给你什么，你也不能掌握最正确的工作方向。同样，你的努力和成就也不能完全展现给你的老板，因此赢得了他的认可。最后，如果你不能和你的客户很好地沟通，你就不能完成你的工作，我也不必多说后果。沟通真的是一门科学和艺术。沟通没有标准操作程序。它只取决于我们不断接触不同的人，理解不同的人，分析不同的人。

4.关键词:团队意识

团队意识一直是每个外企所倡导的，外企团队建设活动的持续发展以团队意识为主题。我想说的是，团队意识不仅指合作，还包括团队内部明确的分工，因为分工也是一种合作，只有履行职责才能提高整体效率。此外，共享资源也非常重要。如果每个人都分享他们的好想法，不仅有利于整个团队的合作，也有利于他们的进步，从而实现双赢。

5.关键词:独立

这里提到的独立性与上述合作没有冲突。你应该能够区分哪些任务可以独立完成，或者老板希望你独立完成什么。此时，不要问老板如何做到这一点，以及这是否可以。当你能做决定时，不要打扰老板，否则他肯定会质疑你的工作能力，甚至你的智商。

6.关键词:规则

我们做任何事都必须遵守规则。我想说的规则分为两点。一个是标准操作程序，通常被称为标准操作程序。它是我们所有工作的指导基础，我们不能违反它。此外，只要我们遵循标准操作程序，问题就能被发现并得到证明。第二是老板的内部规则，这意味着当你做决定时，你应该首先考虑你的决定或行为是否会违反老板的原则，避免把它视为理所当然，走自己的路。