职场心得经验分享

首先:走出心灵的舒适区。

在每个人的心中有一个“舒适区”,但总是呆在私人领域,不关心任何事,不想在任何工作提出自己的意见和建议,消极做上级交代的事情,很快你就会成为同事在默默无闻的“垫脚石”,当与你并肩工作的同事成为你的老板,后悔已经太迟了。另一种情况是:你会在不知不觉中逐渐从他们自己的团队中，“单独”是工作能力的结果，甚至是消极的，以他们自己的“反对”来考虑周围的一切。如果你能很快摆脱以前的状态，你就能更快地处理好你的业务和关系，并从其他员工中脱颖而出。

第二:不要总是对你的老板说些模棱两可的话。

不要总是说“可能”、“以后”、“可能”，尤其是和老板谈论你的工作的时候。老板经常想听到“可实现的承诺”，而不是“等于没有说的”。一个不是你老板想要的答案不仅会惹恼你的老板，还会给你的工作态度留下不好的印象。如果老板没有听到他想要的答案，他的计划也必须被推迟或推迟，他必须再找一个机会再问你一次，因为他不知道你是否真的实现了。更重要的是，他不知道你做过的事情有多少是没有完成的。一旦他怀疑你的态度和工作能力，没有任何解释，你将更难重建他对你的信任。

第三:不要让你的老板等待。

当你四处游荡，想知道如何实施一个项目时，也许你的老板迫不及待地想要亲自动手。这是一种危险的信号，如果常常是过去，当下一个老板在我心中为你制造“条件反射”时，你的工作就不容易得到，也许机会就会与你“擦身而过”。所以，当你陷入困境时，要意识到你在拖延，往往是因为你害怕一个项目的不可预见的后果，需要承担责任或应付。如果你想要处理这样一种心态，最好是在工作训练中培养他们自己的自信和危机应对能力，再加上一个可行的周密计划，减少不利后果的可能性。如果你不知道该怎么做，那就找一个更老、更有经验的人。因此，在工作中养成“做你说的”的好习惯是非常必要的。

第四:理论只是实践的基础。

这个计划是完美的，而不是在实践和“纸上谈兵”。只有那些把自己的计划付诸实践的人才能真正理解“计划跟不上变化”的含义。如果项目的策划者没有亲自动手，结果可能会相当可怕。这个项目不仅会让人眼花缭乱，而且公司对这个项目的承诺将是一个巨大的风险。有了一定的实践能力，就有可能把“空谈”变成一个“可行的计划”。

如果你想要你的计划顺利进行，不要试图使计划变得不可能或困难。此外，与项目实现者讨论您的计划和安排，并在可能的范围内进行调整。重要的是要注意到，你并不期望每件事都与你的计划一致，否则你将不堪重负，无法达到预期的结果。

第五:与团队保持一致。

在任何情况下，你都不应该让别人放下工作等着你，或者你会失去团队的信任和需要。如果你和一个团队成员一起完成一项任务，你不仅需要知道你的进展，而且你还需要了解你同伴的进展，注意不要落后。比如一份工作分成几个部分，每个小组的成员都负责这个部分，如果每个人都完成了你没有完成的任务，为了促进整个项目，团队会帮助其他人。从表面上看，这是善意的帮助，但同时你也失去了信任。慢慢地，团队成员发现你的存在并不重要，只要你能完成这个项目。效率是创造价值的先决条件，而效率的丧失就等于失去价值，否则你迟早会被公司或团队赶出去。

第六，勇敢地独处。

逃避责任是为了保护自己的条件反射，经常出现在上级问的问题上，许多人立刻产生了责任感，下一个往往无法防守，而有些则很粗暴。这会让老板觉得你是个胆小鬼，不诚实。也许老板没有指出来，但不要以为他没有看到。不负责任的人不仅在老板的眼中不那么忠诚，而且因为缺乏勇气而淡出了老板的视野。---转载请注明栋科在线考试系统