如何做一套行之有效的培训方案？

很多人在企业工作的时候发现企业培训并不好做，不仅仅是不容易出业绩，甚至还容易让企业培训花费更多的资金，那么作为任何一家公司而言，想要做好企业培训应该如何来做？

（1）搭建合适的培训体系

企业培训和之前的一些培训有着很大的不同点，每一个企业在发展的时候都有着自己的一些特色，在培训的过程当中应该设置相关的培训方案，如果要做一系列的培训视角的运营，那么一定要结合这个公司的业务来做，可以设置不同阶段的培训内容，也可以针对于不同岗位的人群进行企业培训，总之，企业培训和企业的公司业务不能脱离。

（2）制定行之有效的培训计划

在制定企业培训的培训计划的时候一定要做到，有地方是要确保公司的核心培训项目，根据现有的市场情况以及公司的情况来灵活的调整培训计划，所有的培训人员要有针对性的来开发一系列的培训课程，要不断的丰富培训体系，在培训计划制定的过程当中也要考虑到最终的培训效果。

（3）打造讲师团队

很多讲师团队到了企业之后，根本也就不知道要讲什么，其实讲师团队的重要性也是毋庸置疑的，那么打造一个行之有效的讲师团队完全会给我们带来一系列的效果，最起码能够保障最终的培训效果，发挥最后的培训功效。很多时候这些讲师只是照本宣科，这样的讲师完全没有任何的效果，我们要激活讲师团队，一定要注意复盘，要让讲师不断进行总结，对于企业培训最终的一些效果要做到全面监控。

最后企业培训，如果想要做到行之有效，就一定要采取各种不同的方式来进行全面监督，并且在这其中不断的融入激情。