解决员工不服从管理的方法，让员工服从性提升

企业如果想要更好的调动企业员工工作积极性，保证每个员工在自己工作岗位上发光发热，也能够让整个工作团队的凝聚力更强就必须要制定正确的管理方法和原则，这样才可以实行公开公正透明的管理标准，让所有员工都能够服从于自己企业的管理标准，如果员工不服从管理肯定是在管理原则方面出现疏漏，千万不要强制性的去压制员工的抱怨，而是要通过正确的管理方法让员工不去抱怨。

1、了解员工抱怨的真实原因

公司的基层员工不愿意配合领导的管理工作，对于各种管理标准都不能够更好的实施，这就会非常容易影响到企业正常的发展，也会直接影响到企业在行业当中的竞争优势，所以作为企业的管理层必须要做好人力资源管理工作，也需要有能力去管理好自己所有的员工情绪，最重要的就是一定要了解员工抱怨的真实原因，弄清楚员工不配合不服从管理的问题所在，这样才能够进一步的做好安排，也可以制定更专业的管理规划，让每个部门的员工工作更加顺利。

2、一定要做好针对性解决和管理

企业在进行员工管理的时候最重要的就是要让员工尊敬和敬畏，而并不是让员工因为压制和恐惧而服从管理，所以在制定管理规划制度的时候一定要针对性的解决和管理，并且必须要能够了解每一个部门员工的工作情况，从而可以在行动上以及态度上进行改正，也能让大家在服从性上更好的提升，让每个员工都能够意识到自己在工作当中承担的责任，也可以更好的了解到自己在这个企业发展过程中的重要价值，自然就会让企业员工的工作积极性更强，也能朝着自己的发展方向去努力。

3、合理的规划企业员工管理标准

企业领导和员工之间的交流互动是非常重要的，循序渐进的进行交流深入了解员工的真实诉求，这对于制定管理规划原则来说是非常重要的，合理的规划员工的管理标准，公开公平的原则来进行管理，这样才可以让企业员工感觉到企业的发展真实性，也能更好的意识到在这个企业当中的发展状态，自然就可以让大家变得更加团结，尊重每个员工的真实感受合理的人性化的执行管理标准提升员工的服从性，这才是企业人力资源管理工作当中非常重要的一个环节。

查明原因对症下药是非常重要的解决办法，这样才能够更好的解决员工不服从管理的问题，也能更好的调动所有员工的工作积极性，而并不是通过杀一儆百的方式下达死命令进行强制执行，这只是让员工畏惧当前的管理标准和严格的惩罚，并不是真心实意的想要发生改变，所以这种服从性是没有任何意义的，建议企业在进行人力资源管理的时候一定要注意以上这些方法和标准。