贴心棉袄式员工养成记

“贴心棉袄”，顾名思义即办事又给力，性格又贴心，无论是商务还是私人场合关系都很好，想老板所想，思老板所思，老板让你办事儿之前你已经落实了，老板想要什么似乎都能提供。

和欣晔讨论这个选题的时候，我俩都担心政治不正确——从“贴心棉袄”中总能嗅出点谄媚的意思，明明是平等交换的商务关系，何必把自己姿态放那么低，老板出钱买我们的时间，做好事情不就行了。

我打工时绝对不是小棉袄角色，只有和老板三观相符、气场相合，才会去维持很好的关系，愿意变得贴心点；气场不合的，只管做事，关系好不好随缘。从这点上看，我的职场可以说是非常，佛系了……（我们这里的“老板”，就是直线上司的意思哈）

现在回想起来觉得还是有点太任性，如果说整个职场生涯有什么遗憾，这就该是个最大的。我经历过关系非常好的老板，也经历过关系很一般的。跟着前者的时候，是成长速度飞快的阶段，心态最开放，真正学进去的也最多；跟着后者的时候，心态非常闭塞，成长速度很慢。

现在常在想，如果当时不那么任性，每段职场生涯都能和海绵一样尽全力吸收，对现在创业帮助也该更大，现在很多决策做起来也会更快更好。所以啊，把这篇文章写给你们，如果愿意接受的话，或许可以少走点点弯路。（慈祥脸）

我们不妨用另一个心态去理解“成为老板贴心棉袄”这件事。

1. 不管跟老板关系如何，我们总有一天会离开他，他也总有一天会离开我们，所以关系好不好到最后看都会是浮云。但成长和认知是自己的，30岁前的每一天都不要去浪费，日后财务状况，完全看30岁前对核心竞争力的打磨和积累。要真有能力“想老板所想”，我们就离自己有能力独当一面、成为老板越来越近。

2. 如果我们果真能跟老板保持统一战线去战斗，整个公司效率会非常高，我们从中获得的成就感远远超过一枚螺丝钉，这种积极性能让我们在职场中有更持久的热情。

好啦，接下去说说how的层面。

首先大家要理解老板的心态。老板是非常懒的动物，这个懒你可以“政治正确”地理解为要更多考虑生意大局，所以在小事上，稍微懒一点也是可以理解的（尴尬脸）。

照顾懒人，需要以下几个关键词：

关键词一：稳定。

因为你老板很懒，你能给懒人一种很放心的稳定感，懒人就很喜欢你。

“稳定”有很多种含义，比如，千万不能做项目做到一半跟老板说我不行了，你找别人吧，这个消息对老板来说很突然，而你总是给老板营造出一种“很突然”的印象，老板就会犹豫，下次项目要不要给你做，万一做到一半又出幺蛾子了咋办嘞？

再比如，之前大家说好一个时间线，如果出现问题（做项目，其实出现点问题很正常），要第一时间跟老板说延期的可能性、延迟多久、该怎么解决。如果最后时间突然放个炸弹出来，“事儿做不出来了”，之前也没任何铺垫，你的懒人老板脆弱的内心也会受到惊吓。

再再比如，咱这一代更喜欢一鸣惊人，喜欢在大会上有精彩的展示，喜欢高光时刻。但大家一定要有一个思维方式的转变：与其花重力在高光时刻，不如首先把重心放在稳定输出之上。因为职场精力有限，花很多精力在打造高光上，就会免不了忽视日常小细节，顾此失彼是很容易出现的局面，尤其是职场新人。

我们站在老板的角度来看一下这个问题。你有高光时刻，非常好，给大家看到你的能力，给部门长面儿。但是如果因此而让平时一些事情质量平平甚至存在小漏洞，那老板想起你的时候就会有一些犹豫：万一这次搞砸了呢？谁知道你会突然大放异彩还是留下一堆烂摊子？当然随着经验的累积，我们一定可以做到在偶尔一鸣惊人的同时不耽误任何事儿（要走到这点真的很难，需要天生充沛的精力，整天鸡血的状态），在做不到之前，有限的精力还是要用在平时的稳定输出上。

总之，职场要的是长期的稳定输出，稳定是这个充满不确定性的生活中可贵的一种确定感。当你能稳定输出，老板想让你做一件事，他很清楚你会做到什么水平，不会有惊吓；没有惊吓，就有资源优化的可能性。比如以后有大项目，公司一定愿意交给稳定的人做，不管怎样，放心嘛；如果有升职机会，公司也会愿意让稳定的人上来。

（一个很重要的PS. “稳定”绝不意味着“平庸”哈，它更接近于“靠谱”的意思）。

关键词二：互动立体化。

成为老板贴心小棉袄，就要深入懒人老板的生活。

我以前也不是这样的。我比较喜欢100%公对公的关系，不参与别人的生活，也不喜欢在非正式场合谈公事。可能因为有点社交恐惧，可能因为不够自信，我更喜欢清晰的角色定位，组织在什么场合给了我什么角色，我就去扮演，有章可循，不用特别想什么。

那个时候我的老板告诉我，另一个姐姐在右一点上比我优秀，那点就是“她愿意在很多非正式场合很轻松地和一群大老板们讨论自己的项目”，因此能受到额外的关注，获得公司额外的资源。我特别能理解我老板，因为在一家公司里，项目被大老板的重视程度实在是能决定项目生死。

现在状态比以前好了不少。现在虽说没有所谓“老板”，但有股东，要面对很多潜在投资方、资源方。或许因为现在整个人的状态更自信，愿意跟他们在休闲场合里谈论Chic这个项目，它背后的价值观，它“亦正亦邪”样貌之外的远景，让人不会感觉刻意，这的确为Chic争取到了不少关注。

所以呢，也希望同学们刚进入职场时便开始修炼（我已经有点晚了）。

好，我们来系统说说这点。

整体看来，和老板的接触以场景状态分，有公务、半正式、休闲三种。

公务的场景最多，占到85%以上。所有的日常工作交代、汇报开会、开大会都是公务场景。

半正式是什么呢？没有脱离公务的内容，但场景没有那么刻板，比如出差途中；或者没有脱离公务的场景，但内容切换了，比如在公司吃完午饭，和老板在阳台站一站或者在附近走一走；大概有10%的时间是半正式场景。

其余的过过生日会啦，团队建设啦之类就是休闲啦，零星出现，不到5%。

公务场景的竞争是红海：项目管理、演示技巧、高效会议等等等等，每个人都在磨练核心竞争力。半正式和休闲场景的竞争是蓝海，少有人注意，缺乏标准化，但又的的确确存在，并且对我们影响巨大。

如何利用半正式场合？半正式场合最适合来交流半正式信息啦！

举个例子，比如你知道过段时间有个项目，你非常想做。试想一下，如果你推开老板办公室，专门约了一个会来讲这件事，是不是有种难以回旋的沉重感、上战场拼刺刀白刀子进红刀子出的感觉？可能老板还没来得及考虑、可能老板别有考虑、可能你那么端正的去争取有点太突然。我们需要铺垫、需要可回旋的时机。在饭后的散步或者出差的途中讲，提一提你的业绩，讲一讲你的想法，是不是轻松很多？这个时候老板的状态也放松，万一老板有顾虑、有别的安排，我们也有多重的回旋余地呀。

换一个角度，其实老板更需要这些半正式场合。老板想要了解你的想法，还想知道你作为他的眼和手，有什么信息、情报拿回来。这一切内容，在半正式场合沟通都胜过在公务场景中。所以，抓住每一个半正式的时机，聊一聊你最近的心态、想法，讲讲你的困难和需求，假装不经意的提一提你在别的部门得到的一些情报，观察到的一些信息，这些都非常重要。

休闲场合就不多讲啦，宝宝们有自己喜欢的风格。比如老板生日送个有心思的小礼物啦（比如写个卡片都是好的），去老板家聚会记得带束花或者带瓶酒啦（你要带菜也没人拦着），团队建设发挥一下平时鲜有机会露一手的小特长啦，不多赘述，挑你喜欢。---栋科在线考试系统