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贴心棉袄式员工养成记

作者:栋科软件2018-06-27 13:57:32813

“贴心棉袄”,顾名思义即办事又给力,性格又贴心,无论是商务还是私人场合关系都很好,想老板所想,思老板所思,老板让你办事儿之前你已经落实了,老板想要什么似乎都能提供。

和欣晔讨论这个选题的时候,我俩都担心政治不正确——从“贴心棉袄”中总能嗅出点谄媚的意思,明明是平等交换的商务关系,何必把自己姿态放那么低,老板出钱买我们的时间,做好事情不就行了。

我打工时绝对不是小棉袄角色,只有和老板三观相符、气场相合,才会去维持很好的关系,愿意变得贴心点;气场不合的,只管做事,关系好不好随缘。从这点上看,我的职场可以说是非常,佛系了……(我们这里的“老板”,就是直线上司的意思哈)

QQ截图20180627135328.jpg

现在回想起来觉得还是有点太任性,如果说整个职场生涯有什么遗憾,这就该是个最大的。我经历过关系非常好的老板,也经历过关系很一般的。跟着前者的时候,是成长速度飞快的阶段,心态最开放,真正学进去的也最多;跟着后者的时候,心态非常闭塞,成长速度很慢。

现在常在想,如果当时不那么任性,每段职场生涯都能和海绵一样尽全力吸收,对现在创业帮助也该更大,现在很多决策做起来也会更快更好。所以啊,把这篇文章写给你们,如果愿意接受的话,或许可以少走点点弯路。(慈祥脸)

我们不妨用另一个心态去理解“成为老板贴心棉袄”这件事。

1. 不管跟老板关系如何,我们总有一天会离开他,他也总有一天会离开我们,所以关系好不好到最后看都会是浮云。但成长和认知是自己的,30岁前的每一天都不要去浪费,日后财务状况,完全看30岁前对核心竞争力的打磨和积累。要真有能力“想老板所想”,我们就离自己有能力独当一面、成为老板越来越近。

2. 如果我们果真能跟老板保持统一战线去战斗,整个公司效率会非常高,我们从中获得的成就感远远超过一枚螺丝钉,这种积极性能让我们在职场中有更持久的热情。

好啦,接下去说说how的层面。

首先大家要理解老板的心态。老板是非常懒的动物,这个懒你可以“政治正确”地理解为要更多考虑生意大局,所以在小事上,稍微懒一点也是可以理解的(尴尬脸)。

照顾懒人,需要以下几个关键词:

关键词一:稳定。

因为你老板很懒,你能给懒人一种很放心的稳定感,懒人就很喜欢你。

“稳定”有很多种含义,比如,千万不能做项目做到一半跟老板说我不行了,你找别人吧,这个消息对老板来说很突然,而你总是给老板营造出一种“很突然”的印象,老板就会犹豫,下次项目要不要给你做,万一做到一半又出幺蛾子了咋办嘞?

再比如,之前大家说好一个时间线,如果出现问题(做项目,其实出现点问题很正常),要第一时间跟老板说延期的可能性、延迟多久、该怎么解决。如果最后时间突然放个炸弹出来,“事儿做不出来了”,之前也没任何铺垫,你的懒人老板脆弱的内心也会受到惊吓。

再再比如,咱这一代更喜欢一鸣惊人,喜欢在大会上有精彩的展示,喜欢高光时刻。但大家一定要有一个思维方式的转变:与其花重力在高光时刻,不如首先把重心放在稳定输出之上。因为职场精力有限,花很多精力在打造高光上,就会免不了忽视日常小细节,顾此失彼是很容易出现的局面,尤其是职场新人。

我们站在老板的角度来看一下这个问题。你有高光时刻,非常好,给大家看到你的能力,给部门长面儿。但是如果因此而让平时一些事情质量平平甚至存在小漏洞,那老板想起你的时候就会有一些犹豫:万一这次搞砸了呢?谁知道你会突然大放异彩还是留下一堆烂摊子?当然随着经验的累积,我们一定可以做到在偶尔一鸣惊人的同时不耽误任何事儿(要走到这点真的很难,需要天生充沛的精力,整天鸡血的状态),在做不到之前,有限的精力还是要用在平时的稳定输出上。

总之,职场要的是长期的稳定输出,稳定是这个充满不确定性的生活中可贵的一种确定感。当你能稳定输出,老板想让你做一件事,他很清楚你会做到什么水平,不会有惊吓;没有惊吓,就有资源优化的可能性。比如以后有大项目,公司一定愿意交给稳定的人做,不管怎样,放心嘛;如果有升职机会,公司也会愿意让稳定的人上来。

(一个很重要的PS. “稳定”绝不意味着“平庸”哈,它更接近于“靠谱”的意思)。

 

关键词二:互动立体化。

成为老板贴心小棉袄,就要深入懒人老板的生活。

我以前也不是这样的。我比较喜欢100%公对公的关系,不参与别人的生活,也不喜欢在非正式场合谈公事。可能因为有点社交恐惧,可能因为不够自信,我更喜欢清晰的角色定位,组织在什么场合给了我什么角色,我就去扮演,有章可循,不用特别想什么。

那个时候我的老板告诉我,另一个姐姐在右一点上比我优秀,那点就是“她愿意在很多非正式场合很轻松地和一群大老板们讨论自己的项目”,因此能受到额外的关注,获得公司额外的资源。我特别能理解我老板,因为在一家公司里,项目被大老板的重视程度实在是能决定项目生死。

现在状态比以前好了不少。现在虽说没有所谓“老板”,但有股东,要面对很多潜在投资方、资源方。或许因为现在整个人的状态更自信,愿意跟他们在休闲场合里谈论Chic这个项目,它背后的价值观,它“亦正亦邪”样貌之外的远景,让人不会感觉刻意,这的确为Chic争取到了不少关注。

所以呢,也希望同学们刚进入职场时便开始修炼(我已经有点晚了)。

好,我们来系统说说这点。

整体看来,和老板的接触以场景状态分,有公务、半正式、休闲三种。

公务的场景最多,占到85%以上。所有的日常工作交代、汇报开会、开大会都是公务场景。

半正式是什么呢?没有脱离公务的内容,但场景没有那么刻板,比如出差途中;或者没有脱离公务的场景,但内容切换了,比如在公司吃完午饭,和老板在阳台站一站或者在附近走一走;大概有10%的时间是半正式场景。

其余的过过生日会啦,团队建设啦之类就是休闲啦,零星出现,不到5%。

公务场景的竞争是红海:项目管理、演示技巧、高效会议等等等等,每个人都在磨练核心竞争力。半正式和休闲场景的竞争是蓝海,少有人注意,缺乏标准化,但又的的确确存在,并且对我们影响巨大。

如何利用半正式场合?半正式场合最适合来交流半正式信息啦!

举个例子,比如你知道过段时间有个项目,你非常想做。试想一下,如果你推开老板办公室,专门约了一个会来讲这件事,是不是有种难以回旋的沉重感、上战场拼刺刀白刀子进红刀子出的感觉?可能老板还没来得及考虑、可能老板别有考虑、可能你那么端正的去争取有点太突然。我们需要铺垫、需要可回旋的时机。在饭后的散步或者出差的途中讲,提一提你的业绩,讲一讲你的想法,是不是轻松很多?这个时候老板的状态也放松,万一老板有顾虑、有别的安排,我们也有多重的回旋余地呀。

换一个角度,其实老板更需要这些半正式场合。老板想要了解你的想法,还想知道你作为他的眼和手,有什么信息、情报拿回来。这一切内容,在半正式场合沟通都胜过在公务场景中。所以,抓住每一个半正式的时机,聊一聊你最近的心态、想法,讲讲你的困难和需求,假装不经意的提一提你在别的部门得到的一些情报,观察到的一些信息,这些都非常重要。

休闲场合就不多讲啦,宝宝们有自己喜欢的风格。比如老板生日送个有心思的小礼物啦(比如写个卡片都是好的),去老板家聚会记得带束花或者带瓶酒啦(你要带菜也没人拦着),团队建设发挥一下平时鲜有机会露一手的小特长啦,不多赘述,挑你喜欢。---栋科在线考试系统

声明:文章《贴心棉袄式员工养成记》为栋科工程有限公司原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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