不要做瞎指挥的团队管理

只要身处职场，从来就没有单打独斗这一说，都需要大家齐心协力以及各部门之间的协作配合。而团队领导，就是一支“打胜仗”团队的粘合剂，为大家营造团结奋斗的良好环境。 提升团队业绩和团队作战能力需要领导注意以下三个方面：

在选择团队时，最重要的因素有两个：逆商和忠诚度。逆商其实是看团队能否承担责任，重压之下，能否保持冷静思考，逆商高低，有时可能会成为一个人身上最大的变量。 高逆商的人，多能绝地反击，触底反弹。逆商低的人，容易给自己的失败找借口。除此之外，我们必须关注团队成员的忠诚度。当然，忠诚是相对的，创始人也要想想，自己对团队是否够忠诚。

首先，当一开始创建团队时，就要确保同时创建“忠诚与合作的关系”。选择正确的人，以正确的方式对待他们，彼此之间开诚布公。其次，员工拿什么考量一位领袖对他的忠诚呢，通常就是对待他们的态度。

管理者必须时刻注意自己对待团队，尤其是核心管理者的态度，千万不要让他们觉得自己是个傻瓜，且随时都有被替换掉的可能。

最后，忠诚肯定不能仅仅停留在嘴上，更需要实实在在的行动。

世界上绝大多数人，在智力上都是差不多的。员工在智力上也并不逊色于管理者。而员工真正不如领导的地方，多在“心智”层面：这些东西会体现为性格、胸怀、境界上的不足，具体就显露在为人处事上。作为管理者，尤其是公司一把手，对下属谦卑、忍耐、实在是领袖的标配。

善用人者为之下，做仆人。世上做师父、当官长的太多了，能以为父为母为仆人的心待下属的，少之又少。为首者，为牛马，“柔和、谦卑、忍耐、怜悯、包容”，是富有领导力的领袖，必须具备的底层系统。如非如此，就没有力量，也培育不出对团队的忠诚。

我们常见的小规模公司，因为人手不够等问题，管理者可能不得不涉足公司运营的每个细节。有时候，即便是在公司发展中期，管理者也需要参与到公司运营非常细微的小事，而有些时候，确实需要适当给员工一部分权利。

没有权力，什么事情都做不成。每个员工都有权力意志，问题是企业是不是给员工提供了表现其权力意志的机会。那么如何为员工赋权？赋权首先是思想权，鼓励员工大胆去想，允许奇思异想；然后是表达权，责任在身，员工难免有顾虑和诉求，要允许人家讲出来，说错了也没关系，思想通了，工作才能做到位，思想不通，力量就会分散；最后是行为权，员工有权选择履责所对应的行为，以及行为背后所需要的组织资源。

一家公司团队执行力的强弱，直接决定了这家公司未来能走多远。因为一个好的策略或想法，只有加上超强的执行力，才可能获得成功。而团队执行力不强，创业方向再好，可能都是浪费时间。团队管理的重要性，怎么强调都不过分。