用网络培训系统制定企业培训计划具有怎样的优势？

在年度培训计划中，培训人要思考的问题有哪些？企业HR如何制定出更加实用、有效的培训计划？你需要重点思考以下这些方面。

制定培训计划

培训需求调查：培训需求调查是制定培训计划的第一步，只有掌握准确的需求，才能制定出有效的培训计划！

1.从员工实现工作目标所需的改进的角度来看：在设计员工培训的结构化形式时，我们应该结合员工的绩效，并整合各种维度，如知识、技能、态度等，将其纳入培训需求。

2.从公司年度目标对员工的要求分析来看：人力资源部应结合公司目标与培训需求进行对比，找出匹配的部分进行汇总。最好的方式其实可以直接制作一份按各部门分类的培训需求问卷，录入到麦塔在线培训系统进行问卷的线上分发，以便快速准确地收集。

落实课程：根据参训者的不同，可以安排不同类型的培训，如新员工培训、职业技能培训、企业文化培训、管理团队培训等，纳入年度培训计划。再列出培训对象、课程大纲、培训课时和实施时间。

在选择培训方法时，还应根据不同的参与者选择适当的授课方法，比如员工培训需要聚集在大家都空闲的时间，那我们就可以利用在线培训系统进行线上课程的学习，这样就不用考虑时间和地点因素了。

编写计划：根据培训需求，下一步是制定有针对性的培训计划，即真正使用手写程序。只要该计划被充分编写，它将更容易实施，通常包括以下结构：

培训总目标、分目标、短期目标、长远目标等

培训时间表（可以分为季度、月度）培训监督流程

培训对象、培训场地、培训方式

培训监督流程

培训评估措施

培训预算明细

培训效果评估：培训计划实施后，对培训效果的评估其实是重点，也是老板想看到的效果！最常见的是柯氏四级评估，可以对训练效果做出综合判断。

1.评估学习效果。通过比较培训前后的知识和技能测试结果，我们可以知道他们是否学到了新东西。通常使用考试进行评估。

2.通过了解绩效的增长判断培训的有效性。

需求调查 - 落实课程 - 制定预算 - 编写计划 - 效果评估

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