该如何把握企业生命周期的四个阶段

大多数公司都会遵循典型的发展路径，当它们沿着自己的生命周期轨迹发生变化的时候，系统都会遵循可预测的行为模式。要延续企业的生命周期，应该从生命周期的早期就采取措施，消除那些潜在的、最终可能导致企业衰落的因素。

爱迪思的《企业生命周期》

伊查克·爱迪思在《企业生命周期》中表明企业周期类比生物的生命，存有生命周期现象。

通过研究他将企业划分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

同时他也根据十个阶段的发展特点，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。

当公司从一个生命周期阶段过渡到下一个阶段时，问题就会出现，分为三类：

01正常问题：企业将遇到不同的发展及经营问题，并找对策解决，通过问题中学习，然后继续前进。

02异常问题：企业易遇到一些异常问题从而阻碍公司能力的发展。它们会使公司受困于生命周期的某个特定阶段，这时的公司就如同带有没有解决好的青春期问题的中年人那样，进入某种陷阱。

03致命问题：遇到致命问题未及时解决，或将严重威胁到公司继续生存下去的能力。比如：不可控的负现金流、关键人力资源连续流失、无法解决的质量问题、快速减少的市场份额、公司融资能力的急剧下降等。

企业文化不同时期，企业该如何进行管理

初创期：这一阶段，企业普遍属于“三无”企业：无收入、无利润、无现金流，但企业发展却需要大量的人力、物力和财力，比如招聘员工、购买土地、建设厂房、调试生产线、投入产品研发……

因此，对于初创企业来说，预算应以资本为重点。公司的预算编制过程必须详细确定每个部门需要在土地、工厂、生产线、研究和开发人员等方面投资多少钱。

成长期：成长期早期，企业的产品刚刚进入市场，这个时候，虽然企业已经有了一定的收入，但收入低，暂时无法覆盖成本。

到了成长期中后期，随着企业的产品逐渐打开市场并站稳脚跟，收入开始不断增加。因此，公司在这个阶段都可以把预算集中在收入上，所有业务部门都必须尽最大努力确保公司收入越来越多。

成熟期：在企业的成熟期，企业难免会进入同质化竞争，这时企业控制成本尤为重要。在这个阶段，企业可以通过控制成本和利用其产品的定价权，尽可能地减少材料、劳动力、制造和管理成本以确保足够的收入、利润和现金流。

衰退期：这个时候，对于即将凋零的项目，企业需控制现金流，将应收账款和存货全部变成现金。在做预算的过程中，企业就要将预算的重点放在现金流预算上，以保证企业的现金流安全。

任何一个系统，都有其生命周期。企业亦一样，从出生到成长，企业应该主动拥抱变化，以正确的视角和方式予以应对。