企业需培养可持续发展的人才策略

“人才”是企业永续发展的致胜关键，如何培植优质的关键人才、塑造赢家的心态，并有综观全局思维的“精英人才”，是“永续职场力”的关键要素。尤其在现今变动性高的世代里，更是企业永续经营的目标。古云“百年树人”，人才的培养更需长期持续，绝对不可能短期立即有成效。

近年来企业竞争愈趋激烈，“精英人才”需具赢家的心态，以及综观全局思维的能力，才能提升永续竞争力。因此关键性人才需具备下列三大要素：

Knowledge（知识力）：

时值知识进步飞速的时代，“知识”扮演着致胜的关键所在，绝不能“用过去所学知识，坐在现在的位子上，决策未来的事”那是非常危险的事，因此“学习新知的力度与强度”是成就关键性人才的要件。

在学习新知上，要能展现知识的力量，需学习如何将“数据”变成“信息”，进而成为有用的“知识”，经内化学习后变成“智慧”，全公司人员的智慧，建构起强而有力的“人力资本”，进而为职业生涯永续发展而加值。

Hard work（工作力）：

“学历”绝对不等于“学力”，知识要能转化成有效的“工作力”，需比他人更加倍的努力与付出，才能在竞争激烈的职场中，站稳脚步、脱颖而出，进而获致成功职业生涯的目标。

Attitude（态度力）：

在人才冰山模型中，知识、技能在冰山上面是显而易见，容易改变与学习；但态度却潜沉于冰山下面，很难撼动人的想法与思维，然而却是成就职业生涯关键所在。

以上三大要素，若以英文26个字母作为譬喻，假设A是1分，B是2分，C是3分，那么Z就是26分，我们来核算以上三大要素字母的分数，专业知识（Knowledge）为96分、努力工作（Hard work） Attitude为98分、良好工作态度（Attitude）则为100分。

因此关键性人才成功的方程式＝（知识力＋工作力）×态度力

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人才永续职场力的关键要素是什么？

K（Knowledge）指专业知识：

专业知识犹如车之轮子，属必备要件，如果缺乏专业的基本素养，那其他的条件再好也作用不大。

A（Ability＆Attitude）指能力与态度：

具备职位所需之工作能力，以及肯学的态度与愿意做事的态度。有好能力及好态度，就是企业愿意全力培植的人才对象。

S（Skill）技能：

指的是操作技能和纯熟度。

H（Habit）习惯：

为行动的习惯，并落实终生学习，才能开创出独特的职场价值。

首先就永续职场力之人才所需具备“专业层面”（Profession），提出“K.A.S.H.的概念”，精英人才若拥有KASH的核心职能，对企业来说就如同坐拥CASH（现金资产），K.A.S.H.中英文意义分别为：

针对人格特质上，提出“5力”概念，逐一析述如下：

❶沟通力

在任何企业或组织中，只要是涉及人的问题，即需要沟通，具备良好沟通能力的人，往往能化解争议于无形。。

❷合作力：

独木难撑大梁，企业战力尤赖团队的协作，精英人才需娴熟合作的模式，让企业成员发挥1＋1大于2的工作效能。

❸协调力：

企业组织既分工且合作，合作指的是部门内成员的协作，但企业成败有时更需跨部门间的整合与协调，一家企业如果各部门都筑起高墙，各自为政，即无法发挥部门间整体战力，自无法产生整体营运效能。

❹创造力：

企业竞争需能出奇致胜，人才永续需具备创新的思惟，精英人才尤需独具慧眼，看到一般人所无法看到的地方，才能产生《人财》的价值。

❺变革力：

企业经营环境瞬息万变，现今企业唯一“不变”的原则就是“变”，不改变就会被淘汰；不用心就会被取代，是人才在永续职场力过程中，生存致胜的法则。

值此国际化的浪潮席卷全球，人才辈出，就业市场竞争激烈之际，要能永续职场力，惟有展现卓越的工作绩效，薪资才能扶摇直上、职位才能平步青云，借此共勉，努力充实自我，创造无可取代的价值，才是职场致胜秘诀。