企业管理培训计划如何制定？

面对现阶段更为激烈的市场竞争环境，不少企业会将更多的精力放在产品的研发与开拓市场上，却忽略了——企业管理培训，从而导致企业人才的不断流失。即使你的产品做的再好，渠道打开的更广，但是如若没有技术性人才的把控，企业一样不会持续赢得市场。

随着不断学习国外先进的管理经验及企业自身的探索，不少企业已充分认识到培训在企业成长过程中的重要性，但很多企业在制定员工培训计划时却犯了“为了培训而培训”的错误，忽视了对培训需求的调研，没有充分考虑到企业各层面对管理知识和技能的需求程度。

企业培训的目的是要促进员工的个体成长与企业的持续发展，并且使两者始终保持一致。在制定培训内容时，首先要考虑的就是企业的经营目标，提高哪些能力水平、重点强化哪些环节都应事先明确；其次，科学而有效地调研需求，加强培训的针对性，避免“无的放矢。”

在企业培训规划的制定阶段，应尽可能详尽的战略分析、组织分析、任务分析、人员分析、员工职业生涯分析，根据培训目标和培训内容来确定培训对象，这对于保证培训的针对性和培训效果是至关重要的。

然而在实际操作过程中，企业却并没有做到这一点。一方面由于企业领导没有认识到不同层次、不同岗位员工对培训内容需求的差异性；另一方面企业认为选择和界定培训对象会增加培训时间、人力和财力的投入。

总而言之，企业在制定员工培训计划时，不要将不同工作类别以及层次结构的受训员工放在一起，这样只会降低培训的针对性，达不到一个比较好的培训效果。