企业不管理很可怕，管理过度更可怕！

企业中，凡事都必躬亲是否就能带来好结果？在企业里时常看到管理者忙碌的身影，他们大多在审阅文件，或是为部门负责人安排工作，又或者忙于大会、小会、产品研讨会、营销会、晨会、周会、月会、季会、年会......除此之外，不少管理者还热衷于收集报表，不管这种报表企业是否真的需要。

其实有些会议是不需要管理者每天来做的，有些工作也不需要管理者亲力亲为。以上现象中的管理者对于企业管理的领会不够深刻，没有真正领会管理的内涵，属于管理过度的范畴。

那么怎样算是管理过度呢？管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多、制度形式大于内容流程繁杂且冗长、会议过多且质量差。

如今不少企业在推行所谓的精细化管理时，以为解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了，殊不知忽略了企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，往往因掌握不好管理的度从而让企业陷入困境。

过于复杂

很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方方面面。但是，这些看上去很完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、过于理论化而无法有效得到应用。但凡没有过亿的企业，制度都不需太复杂，工作重点应在经营上，而不是管理上。

过于严苛

当下，细节管理、重在执行是企业管理者的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。曾有过这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要罚款。这样的“规范管理”就是管理过度最直观的表现。

过于焦虑

企业管理者过度管理企业内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工会感觉领导对其是否工作满意？领导是不是不器重我？让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工完全没有激情、只是机械的做事，更别谈什么创造性的工作了。久而久之，企业的效率低下，经济效益自然也好不到哪里。

无效沟通

管理过度的另一个后果是，企业内部信息沟通障碍，员工对上级往往报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性。

官僚作风

管理者只知道开会、看报表、签字，很少下到现场了解市场的真实状况，做出的决策往往会产生执行偏差，导致企业的损失。同时也容易滋生懒惰作风，认为反正有人做，只要听报告就可以。然后将报告一层层传递下去，一项指令需要转多次才传给目标受众，拖延时间，延误时机。

所以我们说，企业不管理很可怕，管理过度更可怕！以上的管理要点管理者们都要注意。