企业管理5大工具分享

工具1——SWOT分析法

Strengths：优势

Weaknesses：劣势

Opportunities：机会

Threats：威胁

意义：帮助您清晰把握全局，分析资源优势和劣势，把握环境提供的机遇，防范可能的风险和威胁，对我们的成功至关重要。

工具2——PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每项工作都是一个PDCA循环，需要规划、实施、检查结果和进一步改进。同时，它进入下一个周期。只有在多年积累的逐步改善中，才能有质的飞跃，才能改善每一项工作，改善你的生活。

工具3——6W2H法

What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；Where：工作发生的地点 ；Which：哪一种方法或途径；How：用什么方法进行；How much：需要多少成本？

意义：任何工作都应该从6w2h开始考虑，这有助于我们组织思维，消除盲目性。我们的报告也应该使用6w2h，这样可以节省撰写和阅读报告的时间。

工具4——时间管理：重要与紧急

A . 重要且紧急紧急状况迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做

B . 重要不紧急准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造增进自己的能力

C . 紧急不重要造成干扰的事、电话、信件、报告会议许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事

D . 不重要不紧急忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动等待时间

优先级=重要性*紧迫性，在安排日程时，我们应该权衡各种事情的优先级，并对我们的工作采取预防措施。如果我们总是忙于灭火，我们的工作总是被动地进行。

工具4——培训线上管理

培训如果只做线下，不搞线上，那在现在这个时代明显就会落于其他企业下风，因为传统培训对于现在高强度的工作来说，很难会抽出集体培训的时间，如果培训管理做不好，就会导致人才技能和素养跟不上，企业也就自然无法产生效益和发展。

在线培训管理工具，使用麦塔在线培训系统，可以让学习变成分散的增长游戏，可以随时随地进行在线培训，有助于提高员工的学习粘度和兴趣，实现从培训到绩效的价值转化。

一般来说，当一个企业发展到一定规模时，仅仅依靠人际关系管理或领导控制很难满足企业发展的需要，一定要运用各种管理工具。如果运用得当，企业管理的实施将事半功倍。