企业如何让团队健康发展

2021-02-23 17:08:24394

团队,是为了实现一个共同的目标而聚到一起的一个集体。资源共享、团队协作,是工作不可缺少的部分,那么企业如何该加强集体之间的交流互动,让团队健康发展?小编收集了六个方法,供大家参考。


一、分享所有的相关信息

团队来自不同的部门,有多个不同的层级,大家看问题的角度和立场差异比较大。为了确保大家拥有相同的信息,分享每个人知道的所有内容,无论是观点一致或者观点相悖的,这可以帮助所有人更为丰富立体地看到所要解决的问题,做出高效决策。


二、陈述观点,解释你的推理和意图

在盲人摸象的故事,四个盲人仅凭自己摸到的东西,就把大象的样貌猜测成墙、树、水管、长棍,这说明一个人对事物的了解是有局限的,每一个人都只能看到世界的一部分。所以在发表自己的观点时,一定要主动揭示自己的推理过程,便于对方了解来龙去脉,并询问对方看法与感受。

三、聚焦利益而非立场人们立场不一,但是利益却往往是一致的。但人们通常习惯于阐述立场而非利益。

比如各部门总监一起讨论如何业绩突破,提高利润的议题。销售总监要加大营销投入、财务总监要减少活动投入控制成本,这些都是站在各自立场的观点,很难扯得清楚。这时就要聚焦团队的共同利益,可持续的满足客户的需要,找到了共同利益就能求大同存小异,形成共识


四、定会议主题

一场研讨会首先是要明确会议的目的和产出,议题的定义,讨论的范围边界,会议结束时的交付物。否则大家急于直奔主题,抓起某个话题就开始讨论起来,没有共识的会议目的,没有事先的流程设计,没有明确的议事规则,这样的会议往往难以讨论出结果。

如果参与者各自表达观点后依旧无法达成共识,就请更大的领导拍板决策,不同意也要坚决执行。

五、重要词汇达成一致讨论中,我们经常会发现,大家讨论了一半却发现彼此讲的不是同一件事情。为什么会出现这样的误会呢?一个很重要的原因就是我们一开始没有就讨论话题之中的重要词汇达成一致

例如“创新”,你理解的创新和我理解的创新是一回事吗?不一定。大家没有基于同一基础展开讨论,可能会导致鸡同鸭讲,不在一个频道。


六、讨论不便讨论的话题

每一个组织都有自己不便在公开场合讨论的话题,比如一些团队规则或潜规则,大家担心讨论这些话题可能会让大家难堪。但是如果能借用相互学习的模式,让大家在心怀好奇、保持透明的情况下,共同做出知情的选择的话,这些话题依然是可以讨论的。


优秀的团队需要开放的沟通协作、需要信任、需要相互接受和理解,只有这样,团队才不再是松散的个人集合,而是更具凝聚力的集体。企业领导者要善用合适的团队规则,来营造良好的团队氛围,打造更高效的团队。