华为的学习之道:推进这些“一”,成功打造学习型组织

2021-10-27 17:52:0213

一个企业的学习行为

会转化为这个企业的

团队能力


久而久之最终帮助企业

达到提升工作效率

带来更高绩效的效果


-学习华为,打造学习型组织-


-01-每年至少学习一个标杆企业

保持开放的学习系统,向标杆企业学习,华为就有向外学习的习惯,并且是要真的学习,不只是看别人表面做了什么,就跟着做什么,而是要去思考,他们为什么要这样做?他们是如何走到今天的?其底层的思维模式是什么样的?并且学习要真正的落地,不能只停留在表面上。


-02-管理者每年要讲一次课

管理者要想组建一个学习型组织,最好的方法就是以身作则,用“人人都是知识贡献者”的姿态,来表达自己建立学习型组织的决心,管理者通过在讲台上讲授知识或故事的过程,能让自己的思路更加清晰,同时也让组织文化和战略更加清晰,能够推动组织战略思维的落地执行。


-03-设置一个首席学习官职位

任何一个企业都应该有自己的首席学习官或首席知识官,最低要求也要有一个兼职的,因为这是打造一个学习型组织不可缺少的重要事项。

华为就有自己的首席知识官,第一任首席知识官是谭新德。


首席学习官不可以是中层的管理,或者是HR负责人,企业大学校长,除非他们本就属于高管层,因为不紧密接触战略和业务,是很难推动学习型组织的打造的。


-04-每个项目至少开展一次知识收割

在华为,会将知识萃取称为“知识收割”,在每个项目结束时,都会开展复盘工作,在复盘中进行知识收割,知识收割需要输出三类成果:干货、文档和视频。

其中视频这一项,指的是由项目经理现身说法,对操作过程的重点环节进行详细说明,华为往往会拍摄一个5-10分钟的视频,让当事人将关键点讲透彻。


-05-每月团队要开展一次集体学习

华为每个月都有固定的学习日,不接待外客,也不安排其他工作,专门用来集体学习。在大多数的组织中,都会比较注重个体的学习,或者是单个部门的学习。高管有很多的学习机会,比如商学院、总裁班之类的,单个部门学习则会通过讲师,或去标杆企业学习等,但这种个人或单个团体的进步会更加拉大整体组织间的认知差距。


越是这样,管理者往往会陷入误区,越会认为团队员工跟不上自己的思维,很难将所学变为团队共同的能力。而团队学习,不仅仅是学习知识,更是可以通过交流、研讨达成共识,共同成长的。

-06-每个团队每周要刻意练习一个技能

我们在这里说到的每周不是一个量词,而是一个形容词,因为有些技能即使你专注的练习一个月也不一定能掌握,团队不管是通过学习还是复盘,找到适用的方法后,就要刻意进行练习,因为刻意练习才能够为组织形成一个学习场,让同事之间做到相互督促、相互学习与反馈,做彼此的镜子。


当然,在组织学习中,知识的流通一直都是个问题,组织共同学习这件事似乎对大部分企业来说都是不可实现的,但其实,一套在线培训系统就能解决企业学习的问题。


麦塔在线培训系统拥有上传课件、发布课程、发布考核练习、自动智能分析数据等适合组织学习的功能,对于建立一个学习型组织很有帮助,员工可以通过麦塔在线培训系统的知识库功能,利用碎片化的时间进行学习,化被动为主动,让组织学习快人一步。

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