企业培训体系的模型如何设计？

企业培训是各个部门之间相互穿插的一个培训过程，如果要做企业培训，模型设计肯定离不开各个部门共同努力，那么在这其中如何来做企业培训，各部门应该如何共同努力，每个模块之间应该如何来进行培训方案设计。

<1>把握整体方向

如果要做企业培训，那么一定要根据实际情况来把握整体方向，有自我认知的方向和人际关系的交往能力的方向，实际上在做企业培训的时候，能够不断的强调学习和行为改善的两个方面，优秀的管理者如果要做自我管理，还要增加人际互动中的个体管理，不断的加强团队合作和管理，从模型上来看基本上分为两种能力，一种是通用能力，一种是领导力，在这其中一定要强调管理者自主学习，这样的一种学习不仅仅是基于现有的业务领域的学习，更要站在领导者高度不断提升自我，从而加强每一个员工自我分析和处理问题能力的培养。

<2>定义局部能力

企业培训中的定义，局部能力是非常重要的，这也是在培训之后的一种自我管理能力的体现，这样的一种能力本身也都是要更好的发挥出来，有针对性的针对于管理者的自身行为和心理来做相关的管理，通过外边的工作方法和工作态度来表现出来，在培训当中能够让员工清楚的认知到压力管理和目标管理，也能够让员工清楚的了解到时间管理和计划管理，思维模式本身也都有着自我领域的管理，是管理者对逻辑以及抽象系列的思维模式的自我提升，他会直接和间接的影响到管理者绩效。

任务管理也是在企业培训后的一种管理能力，能够让每一个员工进行标准化作业，游刃有余的在工作环境中发挥自我价值。