企业的老员工是公司重要资源，如何管理？

在企业的发展过程中，老员工起到了至关重要的作用，他们陪伴着公司由弱变强，见证了公司发展历程的点滴。若是不重视对于老员工的管理，那么你的企业将会面临着老员工这一重要人力资源的流失，那就跟着这篇文章一起了解下怎样进行老员工的管理吧。

首先在企业员工管理的过程中，必须要遵循的一点是必须平等的对待每一位员工，不能出现差别的待遇。因为所有的员工都想得到公平的对待，若是你无缘无故的偏向老员工，那么长此以往就会形成新员工们的不满，也就慢慢的失去了工作的热情，很多的员工也会因为这种不公平的对待产生离职的想法。就以上的分析你可以明白，企业在老员工管理的时候，不能有失公允，应该设置公平的奖惩制度，让新老员工用业务能力才证明自己，这样透明化的操作，就能让所有的员工都能积极奋进。

其次，在企业对于老员工的管理中，也要看清老员工的价值。陪伴着公司风风雨雨多年，老员工最了解公司的发展状态，也对于企业的发展市场有所了解。因此当企业需要作出战略的调整或者公司体制调整的时候，不能盲目进行，需要召集经验丰富的老员工，让他们进行想法的阐述，有的时候，一些老员工独到的见解也会很好的帮助公司指引发展方向，另外公司做出重大的决策若是提前得到老员工的支持，那么凭借着他们在员工中的巨大号召和影响力，也能帮助大家都能更好的接受公司的决策。综上所述，企业在老员工的管理中，需要发挥老员工的丰富经验，为自己企业的发展方向作参考。

在企业进行老员工管理的时候，也应该加入一些良性竞争的元素。毕竟有的公司的老员工也许是已经厌倦了企业的奋斗生活，因此失去了对于公司的热情，总是想着在公司得过且过，熬到退休。但是这样的一种情况却给企业造成了人才的浪费，也耽误了很多商务的机遇。因此面对着老员工存在的这些情况，企业应该适当的刺激员工，加入一些竞争的元素。企业可以定期的进行新员工的招揽，让公司多一些新鲜的血液，并且可以制定奖惩机制，这样当员工的业绩达不到要求的时候就需要接受一定的处罚，可以是降薪也可以降低福利标准。另外当老员工看到这么多能力很强的年轻人与自己共同竞争，那么就会产生一定的危机意识，重新燃起斗志，再次以积极的态度对待身边的工作事物。

在公司的老员工中，不乏一些经验丰富、业务能力出色的人，那么企业在进行管理的时候，也应该多多的考察这些老员工的实力，对于那些出色的老员工给与一些福利，例如升职加薪。毕竟辛苦工作很多年的老员工待遇不满意，很容易被其他公司挖墙脚。

老员工是公司发展的基石，给公司带来了众多的业绩，是功不可没的人物。因此企业应该不忘初心，更好的进行老员工的管理，进一步促进企业的强大。