企业培训如何找准需求？

大多数的企业培训基本上也都是从计划开始的，然而在整个培训的过程当中，所有的计划全部也都是从制定需求开始的，那么企业培训如何找准需求？

企业培训需求有两个层面：

1)年度工作计划对员工要求

2)员工为完成工作目标而作出的提升要求

人力资源部门基本上会通过各种不同的层面来进行有效的分析，才能够得出较为完整的公司培训的需求，其实培训需求基本上和员工的绩效都是紧密结合在一起的，在员工培训结构优化表格的过程当中，要结合着员工的工作绩效来做，具体来讲，能够涉及各种不同的维度，比如可能会涉及到知识或者是技能的维度，也有可能涉及到态度的维度，当然在过去的一周之内，员工针对于一些知识技能或者是态度方面的公司的要求，存在的差异基本上都要找出来，员工的改进计划一定要列入到培训需求计划当中。

当每一个部门都能够把培训需求给提交上去的时候，那么人力资源部门就要组织各种不同的培训需求来进行全面的汇总，然后结合着公司的年度目标任务和培训需求的计划进行对比，找出其中关键点所在，并且根据实际情况对他们进行汇总。

在这种情况下，就能够形成一种汇总表格，最终负责培训的人要根据实际情况来选定分类，要把更多的培训需求分门别类的做好，然后再确定一下相关的课题，在分类的时候要按照相关的培训内容来进行分类，比如财务类型或者是人力资源类型，还有营销类型，或者是其他的管理类型和战略类型，总之在实际进行培训的时候将有着自身的一些培训对象，不同的培训对象，有不同的培训标准。