大企业都是如何管理员工的?怎么调动员工积极性?

2019-07-22 15:22:036970

根据栋科软件对企业传统培训的市场需求分析,企业在员工培训中投入了大量的财力、物资、人才等等。但大多数的企业培训都是流于形式,员工参加培训的意愿很低,很多员工感觉培训就是在浪费时间,是企业相关领导或部门强制要求的。



对于公司员工培训积极性太低的问题,栋科软件小麦结合多年的咨询实践经验和培圳管理工作经历得出解决办法,企业培训管理人员可以从5个方面开展分析,以全面调动企业员工参与培圳的积极性,并提高培训效果。


方面1:建立培训目标



员工培训要建立以下4个主要目标:

1. 优化员工与职位的匹配度

2. 提高员工的能力和技术水平

3. 提高员工的综合素质

4. 提高有效的沟通和团队合作精神

方面2:将培训与员工职业发展相结合



通过各项学习和考核,对每个员工的能力进行数据化分析,合理调配各岗位员工,提升员工的工作效率,形成更有利于员工发展的晋升体系。

方面3:改变企业对培训的观念


 

让企业对培训观念的改变不仅仅是企业高层领导者,受训的员工的观念也需要改变。

方面4:建立新颖的在线化培训模式


 

企业培训更多的是在向员工宣传先进的经验或管理工作方法,学习难度较小,需要的互动也不多,最易被搬到线上学习。

目前国内相关的在线培训系统平台方面,麦塔在线培训/考试系统正是这方面的佼佼者。麦塔在线培训/考试系统的亮点在于拥有完善的课程学习体系、功能丰富的在线考试、多平台随时随地碎片化学习、稳定安全的数据保护。

方面五:注重培训效果的跟踪


 

在培训体系的运作中,培训考评和培训效果跟踪是很重要的一环。要先制定考核标准,并严格按照标准进行培训,培训后进行各种形式的考试或考核。成绩全部填入专门的人事管理档案,作为人才录用、晋级提拔的重要依据和参考资料。

培训后,还要进行培训效果跟踪。在受训者返岗工作后定期跟踪反馈,以确认受训者在各方面的是否有进步和改善,也可进一步发现工作中仍然存在的问题,为制定下一步的培训计划提供依据。