职场中有能力者才能发言权

都说职场是以人的能力来为标准，来进行竞争人。有能力者才能发言权。但是，为什么有的人很能干，在工作上却是被累死的节奏，还比不过那些整日无所事事“偷懒”的人？

刘杰，毕业于211重点院校，设计专业，为了挑战自己，毕业后他成功的应聘到一家策划公司工作。经过三年的努力，他已经成为一个部门的小负责人。

工作上，为什么能干的人总是被累死的节奏，比不过那些“偷懒”的

可是，自从他升为负责人后，尽管他努力的工作，每天累死累活，却总得到不上司的认可，这种状态让他很是消极。与之相反，他的竞争对手张磊，每天总是游手好闲，却总能得到上司的表扬。

刘杰百思不得其解，为什么自己明明比张磊付出的多得从，为什么收获的成果，却有其天壤之别？

不是说，只要有付出就会有回报吗？刘杰感觉自己付出的比对手要多得多，而且自己懂得的技术、学部分也都比张磊高很多。

工作上，为什么能干的人总是被累死的节奏，比不过那些“偷懒”的

为什么自己一个毕业于名校的高材生，却比不过一个三流大学的本科生呢？

其实，对于高学历，有能力的人来说，如果不注意职场上的潜规则，即使你再能干，也不一定能收获到与之成正比的成果。

像刘杰这样，在职场上不得志的人，要想突破自己所处的困境，就必须先明白自己之所以陷入这样的困境之中的原因。

对于职场上有能力，却得不到上司认可的能力者而言，他们之所以会不得志，就是因为他们在工作的方式、任务目标、成果标准、沟通方式等环节上存在问题。

工作上，为什么能干的人总是被累死的节奏，比不过那些“偷懒”的

一、努力干活却不出成果

因为刘杰是从员工提拔上来的，所以，对于上司分配的事情他一般都受思维定势的影响，习惯自己去做。

殊不知，正是这样的思维，反而让他坠入到盲目的应对中，这也是他每天累得要死，也没有取得好成绩的一个原因。

对于管理者来说，应该要合理的运用自己手中的权力，最大化的触动和带动团队，解开对员工的约束，相信员工，让员工自由的发挥并承担责任。

工作上，为什么能干的人总是被累死的节奏，比不过那些“偷懒”的

汉高祖刘邦在批评项羽和自己时，总说自己之所以能打败项羽，就是在于自己善于用人。运筹帷幄，决胜于千里之外，自己不如张良；治理国家，安抚百姓，策划支援前线的军队，自己不如萧何；治理国家安抚百姓，联络百万大军，战必胜攻必取，自己不如韩信。

刘邦所说的用人就是让手下人分担责任，承认自己在这些方面不如他们，所以他就把这些事情交给手下去做，自己只管主权，所以收到了丰厚的成果。

项羽虽然是豪雄盖世，但是他只有匹夫之勇，不懂得用人，也不让手下为他出一分力。于是他，失去了天下。

工作上，为什么能干的人总是被累死的节奏，比不过那些“偷懒”的

二、交流渠道不畅通

在职场上，要想圆满的完成任务，就必须学会与领导沟通。在接受任务时，应该先搞清楚，领导的目的，任务的标准、任务的时间、重要程度等条件。

然后，根本领导的标准，制定多种方案，并让领导进行定夺。因为上司对于任务的责任，一般都是定夺权，而作为上司的帮手，自己就应该很好的考虑如何执行扩执行的效果。

对于任务过程中出现的问题要及时与上司进行交流，要保持上下级交流通道的畅通。

工作上，为什么能干的人总是被累死的节奏，比不过那些“偷懒”的

三、没有得到领导的认可

想要得到领导的认可，就必须先要搞清楚，领导对于任务的标准及要求。在弄清楚这些后，再进行任务的完成。

不要像头老黄牛一样，只知识单纯地低头干活。而是应该了解任务，抓住主宰作用的关键环节，这就是二八法则。

刘杰的竞争对手张磊，就是很好的利用了二八法则，所以很轻松地就能完成任务，得到领导的认可。

工作上，为什么能干的人总是被累死的节奏，比不过那些“偷懒”的

对于，职场上能干的人被累死的节奏，这种情况应该如何改正呢？主要做好发下三个方面的内容。

一、学会与领导进行有效沟通。明白沟通的内容：任务的标准、时间、重要程度等。同时，合理地利用自己的人际网，把有效地进 行拆解，安排。

二、用管理者的思想来全面考虑事情。对于上司下达的任务，可以多做几个设计方案，当遇到问题时，可以拿着几个方案让上司进行选择，因为自己只是执行者而上司才有决策的权力。

三、多汇报。随时与上司、下属保持良好的交流渠道，让上司知道任务的进展，并得到领导的认可。

对于职场上求生存的人来说，多学学职场潜规矩，有效避开陷井也是职场生存的关键所在。