如何建设公司培训系统呢？都有哪些流程？

企业在线学习不同于线下学习，如果把它比作是种树，那第一个区别就是“土壤”。线下学习有其天然的土壤，学习的这些年，学员们已经已经充分培养了学习习惯，但在线学习习惯的普及程度较低。土壤层的核心是“培训师对在线学习的理解”，在此基础上，需要得到公司老板的认可和上级管理层的支持，同时考虑学员的接受程度。

有了“土壤”基础，在线学习还需要“树干”作为支撑，这个树干就是我们常说的学习工具，最常见的就是公司培训系统。“树干”如果想要枝繁叶茂，还要有很多的“叶子”，内容体系、阶段性学习项目、系列课程都是必不可少的部分。

最后是“果实”，也就是培训的结果。在线学习的目的是支持业务，提供人才发展支持，更好地服务于企业客户，以实现更高的绩效。

有效的公司培训系统建设流程：

为了有效构建在线培训系统，一个完整的实施建设流程总共分为6个步骤：筛选系统、选择关键职位、规划培训系统、开发培训内容、开发有效性评估工具和实施操作。

1.根据企业的预算、功能和性能要求选择合适的培训系统；

2.选择关键职位，根据员工数量、离职率和分散程度对其进行优先排序，以选择关键职位；

3.培训系统规划，使用任务分析或学习项目设计方法对系统进行规划，确定整体学习历程、评估方法和评估方法；

4.根据学习路径设计的需要，选择有针对性的内容开发或采购；

5.开发或选择有效的培训系统和评估工具，为项目整体评估提供完整的评估工具，向您推荐麦塔在线培训系统，该系统针对企业的培训需求，配备了人员管理、课程资源、培训任务、考试配置、数据统计等多种功能，可以快速推广和培训企业文化、规章制度以及与专业相关的专业知识。这对于显著提高培训效率、节约管理成本具有重要意义；

6.运营实施，指导如何有效实施运营，避免陷阱，并实现预定的培训目标。

基于公司培训系统，企业可以有效地开展企业内部在线学习系统的建设、内容开发、运营实施和有效性进行评估，帮助管理者清楚了解员工学习情况和能力状态。