魅力型领导，才会是下属们最喜欢的追随者

领导有魅力，下属才能爱追随，团队才会更团结和谐。魅力型领导者由三个部分组成：个人属性、独特行为和群体规范。具有魅力的领导者通常会拥有这样的个人特质，例如诚实，正直，才能，力量，并表现出独特的行为，这些行为不是团队中其他人的常态，例如，穿着与众不同，说话有力等。

人们认为有魅力的领导者与下属建立关系是基于尊重和平等，而不是权力。他们通常有支持自己的目标而不是自己的利益的群体规范。还有许多其他领导风格，但这种领导风格的力量从来不会被低估。

为什么魅力型领导者很重要？

“有魅力的领导是领导公司的最佳方式，但它往往会导致灾难。"这句话总结了许多学者和领导者对当今企业中魅力型领导力盛行的看法。当然，考虑到历史上一些著名的滥用职权的故事，为什么这么多人这样想是可以理解的。尽管如此，事实是，今天许多杰出的企业都成功地引入了魅力型领导者。这种类型的领导者有许多不容忽视的积极方面。

如果任何公司希望成功并履行其使命，它们都是可以利用的基本策略。正如彼得·诺斯豪斯在他的文章中所说，“魅力型领导被概念化为一种变革型领导，涉及通过灵感、激情和愿景影响追随者的能力”。每个人都喜欢受到启发，感到有动力，并且能够相信梦想。

魅力型领导者和变革型领导者之间的区别

有魅力的领导者是天生的领导者，因为他们具有影响和控制他人的天生能力。此外，他们通常被视为非常向前，有说服力，对自己的想法充满热情，吸引着人们蜂拥而至。

变革型领导者具有魅力型领导者的品质，他会影响他人并对他们的想法充满热情。但是，这些特征也可以提高对组织或社区内重要问题的认识并推动变革。

此外，变革型领导者通常是借助着共同的愿景来拥护变革，而魅力型领导者则依靠自身的个性与才能激励同伴们采取行动，两者还是有很大的区别的。