2023-02-13 09:29:523750
企业的发展都是有各个阶段的,比如说,企业处于初创期或快速上升期时,管理人员可能缺乏积累和沉淀,需要聘请高质量的外部讲师带来新理念和新视角。不过,随着如今大环境下的市场竞争愈演愈烈,企业需不断扩充业务和人员,外部讲师是无法满足企业发展需求的,自己的企业当然是内部人员才会更加的了解,所以企业培训工作不应再依赖于外部讲师了,打造企业内部讲师队伍才是好选择!
企业自己的内部培训师在课程的适用性、企业文化的传承性、业务经验的分享性、人才梯队的建设、学习型组织的氛围缔造等方面具有外部讲师无可比拟的优势。
要想建设好企业内部讲师队伍,充分激发其培训积极性和投入度,企业需在以下环节重点开展工作:
(1)做好各环节的宣传推广工作,营造尊师重道的企业氛围。例如通过企业线上培训平台、微信公众号、企业办公社群、企业邮件公告等渠道,宣传讲师风采、制作课程海报、录制课程预告视频、举行聘用仪式等。
(2)确定了讲师人员后,若其因自身工作任务繁重,无法投入较多时间进行课程开发,可通过分工协作的方式酌情分配讲师各自的课程任务和任务比重。音频、视频、图文课程制作完毕,正式授课可利用线上培训平台进行,无需占用讲师本职工作时间,学员也可以碎片化学习。
(3)内部培训讲师也需要不断补充自己的课程开发、授课技巧、知识萃取等培训技能知识,企业可为讲师报名参加一些外训活动,增强其专业性和深度。
(4)设置讲师奖励制度,例如评选优秀课程获胜者可得奖金或奖品、节假日业务补助、阶段性表彰大会、阶段性培训奖金等,一定的奖励利于激发其内在工作动力。
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