企业风险管理如何科学设置？

任何投资和经营行为都是一场风险管理。当然，不能完全规避风险，企业也要力求将风险降到最小，必须是可控可承受的。任何风险的防范和应对都有赖于制度的建设，用制度来发现风险、防范风险、化解风险，将风险预设在安全可控的范围之内。因此，做好风险管理对于企业经营者来说，是行走职场的傍身之技。

风险识别是进行风险管理的第一道关卡。

通常情况下，风险识别用于对企业、家庭及个人面临的或潜在的威胁或风险进行判断和分析，并对风险级别、因素、性质进行总结和归类。

风险识别分为客观存在的、潜在的、尚未发生的各种风险，做到心中有数，有的放矢。

对于企业来说，风险识别主要涵盖以下三点：

一是从外部识别企业风险，包括政治环境，国家政策，法律法规的变动；金融危机、突发事件导致的投资环境和经济形势的变化；行业内外竞争压力、供应商原料物价上涨、不正当竞争给企业经营带来的隐患。

二是从内部识别企业风险，包括战略目标、产品和市场方向调整、企业资本结构、资金链存续等都会给企业带来不同程度的风险。

三是从自身识别企业风险，包括企业自身经营状况、从业人员管理、企业高层人事变动、经营机制是否完善等都是导致风险的因素。

二、风险分析

风险无处不在，经营者应该时刻紧绷风险弦，不能被眼前的假象所迷惑。

无论是企业内外环境变化都不能麻痹大意，否则都有可能给企业造成不同程度的损失，甚至带来致命的打击。

在进行风险分析时，首先要着重考虑国家政治、经济大形势大环境，从大环境下辩证看待企业自身经营状况，对企业领导层、企业筹资结构、产品质量和方向、持续经营的压力和挑战、企业债券和资金流存续等进行分析。分析时要敏感地捕捉风险点，客观分析风险、谨慎对待。

三、企业风险管理措施

企业经营者非常有必要定期分析公司的内外风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度和风险应急管理措施。

然后，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。譬如，修订完善公司管理机制、改变产品方向和销售目标，或通过专业机构对企业存在的风险进行评估审计。

综上所述，企业一旦发生风险，必须果断处理，迅速启动企业风险防范制度和风险应急管理措施，无论是管理层或内审部门，都要不惜一切代价，全身心投入迅速查找原因，剖析问题症结所在。以免错过处理问题的最佳时期，增加企业财产损失。