在线培训系统——数字技术新时代转型线上培训是趋势

2022-12-02 10:11:054463

在数字化技术越来越普及的新时代背景下,企业对人才能力的要求也在不断地发生着变化,所以培养人才的管理体系也应与时俱进,培训部门需尽快转变自身角色,为企业的转型升级和人才培养持续赋能。而面对变幻莫测的市场大环境,连锁企业培训又有哪些变化趋势呢?


知识付费和社群学习受欢迎度走高


随着移动平台、学习社群、互联网商学院等知识载体的出现,人们获取知识的途径变得越来越多,也越来越便捷了,以前那些零散的碎片化时间都可以被高效利用起来了。


如今,人们对知识付费的态度发生了180°的大转变,从过去的较难接受逐渐转变成了广为关注,知识付费迎来了曙光。此外,由于在社群中学习更可能使团体涌现出新的知识,并纳入到企业的学习体系中来,所以在未来,社群化的学习方式也将成为一种学习常态。


从本质上来看,学习从来都不是一项轻松的任务。因此,连锁企业应以任务目标和业务关联为导向,建立自己的学习社群,能更有助于促进内部学员的相互鼓励,从而实现更好的培训效果。


逐步向组织发展与人才发展转型


在连锁企业不断发展的过程中,许多企业也已经逐渐意识到了,如果只是单纯靠培训或课程,那将很难才能提升员工能力,达成组织战略目标。由于连锁企业的业务任务更具挑战性和不确定性,所以,对人才的培养需求就显得更加迫切起来。



企业内部人才培养是一个从组织架构设计-岗位设计-能力建模-人才测评-组织诊断-人才盘点-人才分类型分层级的系统化培养人才的发展循环,这对企业的培训管理者的能力也无疑提出了更高的要求。


培训部门要为企业源源不断地输送各种类型、各种层级的关键人才,并参与企业人才梯队建设的重要任务当中来。因此,连锁企业的培训工作将逐步向“组织发展”与“人才发展”转型迈步。


围绕绩效开展,推动业务发展


企业培训现在越来越注重实战性、实用性和实效性,要将学以致用落到实处。


直播带货、私域流量运营、社区营销目前正大火大热,这也意味着企业培训需要以业务为中心,服务于业务的发展,要学会与业务部门共同开发相应的学习项目和人才发展工作,围绕业务绩效的提升设计相应的人才培养体系,才能更好地直接作用于绩效产出。


培训的定位可不仅仅是在培训的工具和方法论上,而是要更着眼于企业绩效的改善和提升。


从学习管理向学习赋能转变


随着经营管理工作与培训工作的高度融合,未来,企业培训将逐步从学习的管理者向学习的赋能者进行转变。企业培训部门将扮演起企业学习生态的“园丁”,建立学习机制、组织学习资源、构建学习平台,让员工实现真正个性化的学习,能够根据自己的需要主动学习,并倡导在“战争中学习战争”的学习模式,使员工可以边干边学,边学边干,强调学以致用、落地有效。


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