在线培训考试系统——中层管理到底有何作用，怎样才能做到更好？

消极的人把中层比作是“夹心饼干”，被夹在上级和下级中间，里外费力不讨好。积极的人把中层比作是树干，是连接企业的树枝、树叶、树根，为企业不断输送肥料。不同的思维，给了中层管理不同的定义，那么，中层管理到底有何作用，怎样才能做到更好？

学会占位，统筹全局

有不少因为工作表现突出，从基层提拔成主管的中层管理，这一部分人的意识，都还没能因为职位、职能的转变而变化过来，依然站在员工的位置想问题，导致工作一团糟。

此时就要求大家一定要有“占位”思维，也就是将自己的思想提升到主管级别，甚至是总经理及更高的高度来思考问题，作为中层管理者，要培养全局意识、战略思维和统筹能力，因为你的业绩不仅体现在自身的工作上，更体现在团队的整体绩效上。

寻找下属与主管间的黄金分割点

在管理学中一个很有名的小故事：两只刺猬在寒冷的冬天互相依偎取暖，但是这个过程中两个刺猬要保持好适当的距离，因为太近了会被对方身上的刺刺伤，离得远了又会冷。就这样在不断地探索中，他们找到了一个距离，既可以达到取暖的目的，又不会被刺伤，这个距离就是他们的最佳距离。这个原理运用到管理上也同样如此，和员工走得太近了，不利于管理，走得太远了又不利于塑造团队。

在管理中我们可以看到的一般分为两个派系，第一个就是老好人派系，他们喜欢用真情来打动员工，更多会用商量的方式来与员工沟通，分配工作。另一种我们称为制度派，他们更愿意用严格的制度来推动员工的工作进度，不会讲究人情。

成功的管理者不会只是其中的一种，他们知道有阶级就会有矛盾的道理，对于如何平衡这种关系，他们有自己独特的黄金分割点：在工作中，他们懂得如何用制度来约束员工；在私下他们又会通过聚会等方式来沟通拉近关系。

分解任务，监督考核

一个成功的管理者，一定是会合理利用员工的管理者。

他们懂得如何把自己的压力和工作合理的分配给自己的下属，并会利用完善的监督、考核体系为自己的管理工作赋能，为自己腾出更多的时间和精力去做更加重要的事情。

有很多中层的管理，就是不懂得将上级指派的任务合理分配到下级，进行任务分解，自己只监督落实情况，才会使部门整体的绩效都不尽人意。

促进团队发展

中层管理的首要任务是什么一直都备受争议，大部分观点都是倾向于提高员工绩效，让员工保质保量完成工作任务，这部分人更愿意用严格的制度考核员工，使员工被动完成工作任务。

使员工被动完成工作任务这一点没什么可争议的，不过管理学分支之一的境界学理论中提到过一个重要的观点就是，让员工自发去完成工作，想要做到这一点就要从制度上转变到思想上来，这看起来似乎是很虚幻的，但确实是管理者需要做到的。

中层管理者一旦有了这样的思想转变，就会站在一个更高的角度来处理问题，化被动为主动，从强迫员工完成工作，转变到如何挖掘团队活力、促进个人发展中来，这样的转变收益将是非常巨大的。正确地认识中层管理者的四大要务并认真地去践行，将从根本上改变中层现在的困难处境。

正确地认识中层管理者的四大要务并认真地去践行，将从根本上改变中层现在的困难处境。

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