在线培训考试系统——中层管理到底有何作用,怎样才能做到更好?

2022-11-30 16:49:354799

消极的人把中层比作是“夹心饼干”,被夹在上级和下级中间,里外费力不讨好。积极的人把中层比作是树干,是连接企业的树枝、树叶、树根,为企业不断输送肥料。不同的思维,给了中层管理不同的定义,那么,中层管理到底有何作用,怎样才能做到更好?


学会占位,统筹全局


有不少因为工作表现突出,从基层提拔成主管的中层管理,这一部分人的意识,都还没能因为职位、职能的转变而变化过来,依然站在员工的位置想问题,导致工作一团糟。


此时就要求大家一定要有“占位”思维,也就是将自己的思想提升到主管级别,甚至是总经理及更高的高度来思考问题,作为中层管理者,要培养全局意识、战略思维和统筹能力,因为你的业绩不仅体现在自身的工作上,更体现在团队的整体绩效上。


寻找下属与主管间的黄金分割点


在管理学中一个很有名的小故事:两只刺猬在寒冷的冬天互相依偎取暖,但是这个过程中两个刺猬要保持好适当的距离,因为太近了会被对方身上的刺刺伤,离得远了又会冷。就这样在不断地探索中,他们找到了一个距离,既可以达到取暖的目的,又不会被刺伤,这个距离就是他们的最佳距离。这个原理运用到管理上也同样如此,和员工走得太近了,不利于管理,走得太远了又不利于塑造团队。


在管理中我们可以看到的一般分为两个派系,第一个就是老好人派系,他们喜欢用真情来打动员工,更多会用商量的方式来与员工沟通,分配工作。另一种我们称为制度派,他们更愿意用严格的制度来推动员工的工作进度,不会讲究人情。


成功的管理者不会只是其中的一种,他们知道有阶级就会有矛盾的道理,对于如何平衡这种关系,他们有自己独特的黄金分割点:在工作中,他们懂得如何用制度来约束员工;在私下他们又会通过聚会等方式来沟通拉近关系。



分解任务,监督考核


一个成功的管理者,一定是会合理利用员工的管理者。


他们懂得如何把自己的压力和工作合理的分配给自己的下属,并会利用完善的监督、考核体系为自己的管理工作赋能,为自己腾出更多的时间和精力去做更加重要的事情。


有很多中层的管理,就是不懂得将上级指派的任务合理分配到下级,进行任务分解,自己只监督落实情况,才会使部门整体的绩效都不尽人意。


促进团队发展


中层管理的首要任务是什么一直都备受争议,大部分观点都是倾向于提高员工绩效,让员工保质保量完成工作任务,这部分人更愿意用严格的制度考核员工,使员工被动完成工作任务。


使员工被动完成工作任务这一点没什么可争议的,不过管理学分支之一的境界学理论中提到过一个重要的观点就是,让员工自发去完成工作,想要做到这一点就要从制度上转变到思想上来,这看起来似乎是很虚幻的,但确实是管理者需要做到的。


中层管理者一旦有了这样的思想转变,就会站在一个更高的角度来处理问题,化被动为主动,从强迫员工完成工作,转变到如何挖掘团队活力、促进个人发展中来,这样的转变收益将是非常巨大的。正确地认识中层管理者的四大要务并认真地去践行,将从根本上改变中层现在的困难处境。


正确地认识中层管理者的四大要务并认真地去践行,将从根本上改变中层现在的困难处境。


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