领导者需要注意的三大陷阱

对领导者来说，有些行为践行起来相当难，不是因为它们复杂，而是因为要和人性的弱点做斗争。以下陷阱对于领导者来说，可能就是深渊！会令人付出巨大的代价。

禁不住诱惑

许多领导者，特别是善于思考、高度分析型的，总是试图让自己的决策准确无误，但环境如此复杂、变幻莫测，经常是不可能的。领导者在做决策、发出指令时，因为担心决策不够正确，就发出含混不清、模棱两可的指令，给自己留出很大的解释空间，这导致团队猜测指令的具体含义，无法高效地执行，无法实现卓有成效的结果。

指令的清晰，比正确更为重要。承担错误是领导者的责任，个人自尊心时常受挫是领导者必须付出的代价。大部分领导者都一直想证明自己的正确性，遗憾的是，绝大部分人到很晚才明白：一个领导者最有力量的话，其实是这三个字——“我错了”。

许多领导者都为自己的分析能力和对事物的异常敏锐的观察力而自豪，但他们忽略了作为一名卓越的领导者，主要不是依赖智力上的优势，而是个人行为的不断自律，克制永远正确和无懈可击的诱惑。

成功的领导者最终都会明白，取得业绩的最佳方式是承认自己在某些方面的不足，并借助其他成员的力量来实现。作为一个领导者，能给予下属最大的信任，就是任由他们自由的发表反对意见，而下属会以尊敬和诚实作为回报，并且在团队中形成开诚布公的习惯和文化。

希望保全地位，总受欢迎

这是诱惑中最具杀伤力的一个。对于那些不能抵御诱惑的人来说，即便是暂时失去领导地位，也是不可接受的。把公司业绩当作个人成功的最重要衡量标准，否则就从位子上退下来，而不要因为个人欲望而阻碍其发展。

一个公司的最高领导者是很孤独的。除了直接下属外，只与极少数的人有一定接触。而且，如果在工作以外，与下属建立一种友谊和忠诚，当下属工作没有达到预期时，领导者往往会犹豫不决，影响决策。

克制不住恐吓

上级可以批评下属，但得就事论事，不能通过公开批评、不断否定、人身攻击等方式，贬低和恐吓下属，甚至摧毁下属的自尊，导致下属忘记了反抗，甚至认同了对方的评价，产生所谓“习得性无助”。这也是常说的“职场PUA”。

这种苛责式督导，实际为一种长期的辱虐管理行为。由于长期被打击、否定、诋毁，摧毁了员工的自尊心，让其产生自我怀疑，觉得自己无能、不配这个职位，对公司产生依赖感，不敢辞职离开。

事实上，这样导致员工根本失去了创新能力和意愿。创新，只有在极有心理安全感的环境里才能产生。靠恐吓、辱骂不仅创新不了，连绩效都难以高质量达成。

滥用恐吓，盛气凌人，高压专制，独裁是领导常犯的老毛病，这是一切领导力问题的病根。

专制领导最令人反感的一种做法是，他们通过卖弄知识（不论有没有真才实学）、垄断信息，让下属俯首听命。在组织中，信息、知识就是权力，领导可以运用这一权力来驾驭、统治下属，让他们就蒙着眼睛的驴子，只能按命令拉磨。

专制者深知，如果让被统治者拥有知识，将不利于自己的统治，就会采用限制信息的“愚民政策”。希特勒，就是典型的利用恐吓的专制统治。

真正的带领人一点都不喜欢招摇、在同辈中居高位，而是谦卑、温柔，牺牲自我，并且随时准备让更合适的人来带领自己。

以上那些陷阱，控制并扭曲了领导者的灵魂，让领导者跌入深渊，领导者需要警惕！