企业员工众多，怎样进行管理比较合适呢？

员工的努力是企业前进的支柱，如果企业连自己的员工都不能进行很好的管理，那么又何谈更大的发展格局呢？因此若想在这个云谲波诡的市场中获得一席之位，选择正确的员工管理方式是非常必要的。

第一，企业的管理者需要以身作则，利用自己的正确做法才能感召员工们，毕竟若是领导自身都做的非常完美，员工也就更加的能够死心塌地的追随，以领导作为自己的榜样，更加积极的进行工作。因此想要让员工拥有积极认真的工作态度，那么企业的管理者需要自身热爱工作，具有实干精神，并且面对着复杂的情况依旧可以镇定自若的进行指挥调度。在对于员工的态度上也需要一视同仁，对于员工的许诺需要认真的兑现。这些都是企业管理者在进行员工管理的时候需要具备的要素。因此企业的管理者若不能服众，没有一个正面的形象，那么这家公司的员工也就无法认同这一管理者，更可能产生大规模的员工离职问题。

第二，想要进行员工的管理，怎能不清楚知人善用的问题呢？因为每一个员工都有着自己的特点，有的员工不善于表达自己，但是对于自己的任务能够漂亮完成，一直保持着勤勤恳恳的工作态度。有的员工个人能力突出，能言善辩，有着很好的应变能力，能够在多个场合中游刃有余，因此企业在进行员工管理的时候，需要知人善用，根据每个员工自身的特点和优势，分配不同的工作岗位。不仅如此，企业在进行员工管理的时候，还应该利用多样的培训手段，激发员工的工作潜能，让员工获得更大的工作能力，这样他能给公司的业务回报就可以达到一个更高的层次。

第三，企业在进行员工管理的时候不能过于苛责，需要给与员工犯错的机会。毕竟人无完人，每个员工都可能在工作的过程中出现一点小的差错，因此当发现员工犯错的时候，不要第一时间就进行严肃的处罚，而是去分析员工犯错的原因，如果不是故意为之，情节较轻，可以适当的给与宽容的解决。相信员工也会心里感到宽慰，牢记公司的这份情谊。今后也会吸取教训，更加认真的对待工作。

第四，企业不能一直采取宽松的管理制度，这样员工容易产生懈怠的心理，因此企业在进行合理的员工管理时，应该采用一些积极的竞争体制。例如一个岗位的任命，不再是管理者自行决定，可以进行竞争上岗的模式。或者对于那些业务能力强的员工进行福利的发放，这也可以激励其他的员工积极的参与竞争，以求获得公司更好的待遇。企业需要竞争元素的加入，毕竟只有在这样的状态下，才能激发大家更多的潜能。

  企业的发展需要员工进行推动，但是掌握不好管理员工的方式，员工也会变的懈怠，希望每一个企业管理者都能认识到员工的重要性，积极的调整管理模式。