领导展现才能做好领头人，员工自然目标向前不掉队！

只有人才在选择工作企业的时候都是非常注重这个企业未来的发展方向，并且也特别想知道这个企业的发展目标，当然最关注的肯定就是这个企业领导的才能，如果该企业领导能够做好带头人，并且可以带领所有员工朝向更美好的方向发展，在发展的过程中也注重员工的能力培养，能够合理的注重整个团队的核心竞争力提升的工作，自然就会让大家的工作归属感更强，在这个团队当中具有非常好的自信心。

为了能够让员工朝向更远的目标发展，并且可以在公司当中发挥出自己所有的能力和热量，领导就必须要注重个人的领导才能，管理层的工作人员也需要更好的和员工进行双向互动，让企业知道员工所想的是什么，也需要让所有员工知道企业的发展方向是什么，管理者和员工之间的配合一定要默契，这样才可以让员工在发展的过程中不掉队，愿意紧紧的跟着领导者的领导方向去做好每一件事情，所以企业在管理员工的时候一定要注重尊重员工的发展目标，还需要让自己的能力得到提升，给员工带来更好的自信心。

尊重员工是企业人力资源管理政策的最重要的条件，也是企业在发展过程中提高竞争力的立足之本，美国IBM公司在发展的过程中提出的口号就是尊重个人，员工在企业发展的过程中如果不能够得到尊重，并且领导人也没有注重每一个员工的感受和需求，所以就会让员工的忠诚度慢慢下降，而且员工在发展的时候也不愿意去付出自己的努力，更不能够对企业的发展目标和管理理念去认同，所以在这个过程中就会引发非常多的冲突和矛盾，对于人力资源管理来说就会造成非常大的影响和阻碍，所以尊重员工一定要落到实处付出行动，而不是仅仅停留在口头上。

企业的管理者一定要注重每一个员工的实际能力，同时也需要对每一个员工充满兴趣，人事经理对于工作的管理必须要有足够的认真，千万不能够根据自己个人的喜好来管理人员，对于人力资源管理来说必须要能够充分尊重每一个员工的真实能力，对于工作分配也需要合理的进行判断，部门经理就必须要能够处理好自己和下属的关系，对待每一个下属员工都需要公平对待，管理层的工作人员和所有基层员工都需要有很好的双向互动，只有在这样的状态下才能够让员工看得清楚自己未来的发展，也会更好的赞同企业的管理理念和未来的发展方向。

每一个企业的领导者都不能够随意的评价员工，也不要给员工任何负面的情绪或者是不好的影响，以期望员工的方式去对待员工的能力，并且需要通过鼓励和期待的方式去鞭策他们，只有这样才会让员工的忠诚度的提升，每一个部门的管理者也都需要注重了解员工的感受，自然就会让企业的发展得到促进。