企业提升员工归属感，要统一企业和员工目标

为了能够让所有员工对企业充满希望，并且能够让员工对企业的归属感和信任感更强，一定要让员工在发展的过程当中感受到企业的关爱，同时也能够让员工看到管理层的实际工作能力，对企业的发展更有期待和希望，最重要的就是能把自己的发展目标和企业的发展目标统一，这样才能够让员工在工作的时候有更好的踏实感，也避免人才流失给企业造成重创，所以企业在管理人才的时候就一定要注意多方面的管理技巧，自然就会提高员工的忠诚度。

如果想要能够让员工个人的发展目标和企业的发展目标相融合，就必须要让员工得到充分的关爱和认可，有需要在发展的过程中得到企业的鼓励，这样才会让员工在工作的时候有更好的积极性，很多公司在提出尊重个人的口号的时候根本就没有落到实处，自然员工就没有办法受到公司应有的尊重，为员工的发展的时候就不能够得到相应的促进，自然就会不认同企业的发展，也不愿意去关注企业的管理理念，自然就会让自己的目标和企业的发展方向出现偏离的情况。

企业在进行运营管理的时候一定要注重每一个员工的感受，并且可以表现出对每一个员工充满兴趣的状态，这样才会让员工在发展的过程中感受到自己被企业尊重，所以就能够在发展的时候注重企业未来的方向，也能通过自己的努力去促进企业的发展，对于所有基层员工来说更是要注重他们的感受，让所有的员工感觉到被公平对待，所以在工作当中才会更好的发光发热，也能在进行企业管理的时候更好的响应号召，企业的基层员工管理工作就会进展更加顺利，推动公司人力资源管理成本的合理控制。

不要随随便便的下定义，不要给员工造成任何失望的情绪，一定要充满期待的去对待每一个员工，这样才会在发展竞争的时候让员工有更好的积极性，在面对各种负面评价的时候员工的积极性肯定会被打消，现在各大企业的人员流动非常大，人才之间的争夺本来就非常激烈，如果想能够更好的留住人才就一定要多表彰员工，但并不是巧言令色的去奖励，而是要能够注重奖励的原则，这样才可以让员工在企业发展的时候得到更好的保障，奖励的态度要诚恳，当然批评惩罚的时候也需要公正，才会让员工个人的能力得到更好的促进。

一定要允许所有员工有失败的情况，并且必须要能够针对性的了解员工，了解员工的出身学历以及在工作中遇到的困难，尊重和充分理解员工在发展过程中的局限，可以给每一个员工提供非常好的发展机遇，也需要更深入的让管理层去了解员工的诉求，这样才会让员工的诉求得到满足，面对各种问题的时候也可以更有效的进行解决。