企业基层员工培训应该怎么做?

2018-03-01 16:12:096071

1.基层员工培训非常重要

对于一个企业来说员工就是企业发展的核心竞争力。

那么如何通过培训提高基层员工的岗位专业能力、强化基层员工学习企业文化、践行企业文化、传播企业文化的能力,丰富基层


员工更高层面的综合能力,为晋升使用打牢基础,已经成为大部分企业基层员工培训必须认真思考的问题。

2.破除错误认识是基础

因为培训不产生直接效益,所以在一些基层员工看来,培训影响了自己的工作量,从而减少了自己的收入,不愿意参加;一些管


理人员只关注工作量,对培训工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”;一些领导认为培训工作是人力资源或者培训主导


部门的工作,所以对培训工作漠不关心。

面对这些问题,首先要从企业最高领导做起,切实端正对基层员工培训的思想认识,把培训作为员工学习成长的一个重要部分,


为企业发展储备专业人才的有效手段,是员工成长的必经阶段,从而在企业内部形成切实尊重培训、用心做好培训、全员落实培


训的良好氛围。

3.树立培训是对员工最大关爱的理念

“授人以鱼不如授人以渔。”企业各级领导要主动承担帮助员工成长进步的责任,把企业变成“流动的课堂”,把学习和培训的


触角延伸到基层员工,使每名员工都认识到培训的重要性,树立“工作学习化,学习工作化”的理念。要围绕素质提升与企业发


展需要,通过培训帮助员工适应企业发展,提高职场生存和发展能力。要创造人性化的培训环境、提供合理化的培训内容,使员


工把培训学习由原来的负担,逐步转变为一种特殊待遇和奖励。在员工培训上,公司应适当加大投入的力度,让员工有更多的机


会参加培训与学习。

4.创新培训工作方法

基层员工数量多,平时的工作任务重,难以拿出大把的时间来专门做培训。

企业要做好员工培训必须:

(1)加强兼职培训老师队伍建设,将熟悉现场情况、掌握岗位技能、具有丰富企业文化知识的优秀员工选拔到培训老师队伍。

(2)运用时下流行的网络在线培训平台系统,提高培训的效率与频率,减少培训的成本。

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5.完善培训奖惩激励机制

员工是否愿意参加培训,更多的是与企业的管理制度、奖惩激励机制直接相关。要建立培训工作的激励制度,坚持培养与使用相


结合、激励与约束相结合的原则,把参加培训及培训的效果与员工的晋升、奖励、薪酬结合起来。要完善培训效果的评估和约束


机制,通过严格、有效的机制,确保培训的效果;要运用好培训成果,好的工作岗位、公司的评优评奖等,都要优先考虑培训效


果好、成长好的优秀员工。

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